咨询电话:400-007-9000
北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
用户名:
密码:
您现在的位置:首页 > 咨询产品和服务 > 培训服务 > 世界级企业管理标杆工程 > 经典案例 >
课程题目:供电公司分层分类的战略性绩效管理体系构建
发布时间:2010-08-26  文章来源:未知   点击:

课程背景:
华夏基石于2009年下半年为某地市供电企业提供了绩效管理体系构建方案,本次绩效管理体系优化设计项目旨在配合当前华北电网公司五大管理体制改革,完善企业激励约束机制,在现有绩效管理体系的基础上,优化完善公司绩效指标体系,贯彻公司战略意图,加强对公司各基层单位、本部部门和岗位的绩效管理,有效监控与改进公司运营中的短板与问题,提升公司整体管理效率。
培训目标:
优化基层单位绩效管理体系——基于公司战略、年度目标分解,以及各基层单位的专业定位,优化基层单位绩效管理模式,使考核指标能够准确衡量各基层单位的工作业绩和对公司的贡献度,考核结果能更准确的作为领导班子奖金发放的标准与依据。
优化本部部门绩效管理体系——基于公司战略、年度目标分解,以及各部门的功能定位,优化部门绩效管理模式,使考核指标能够准确衡量各部门的工作业绩和贡献度,考核结果能够作为部门奖金的发放依据。
优化员工岗位绩效管理体系——通过对本部部门年度目标分解,以及各岗位工作职责,优化本部部门员工绩效管理模式,考核指标能够准确衡量员工绩效,考核结果能够作为发放绩效奖金、实施针对性培训的标准和依据。
课程时间:2010年10月15日
讲师介绍:
李老师  华夏基石业务合伙人、高级咨询师
教育背景:中国人民大学人力资源管理硕士
工作经历:
  中国民用航空总局经济发展中心
大田集团人力资源部总监
北京华夏基石企业管理咨询公司  合伙人 高级咨询师
咨询背景:主持服务过的客户包括金风科技、首创股份、奥飞股份、中远散运、民生银行、美的集团、大田集团、兰石集团、国华电力、皖北煤电、XX电力公司等。
培训专题:人力资源战略规划、绩效考核、薪酬设计、培训规划、任职资格设计等。
专业优势:合著出版《高管激励》,《人力资源管理案例集》,并在《中国企业家》、《中外管理》、《IT经理世界》、《经理人》、《销售与市场》、《中国人力资源开发》等报刊杂志发表专业文章余篇。
 

自媒体
备案信息
京ICP备10009731号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010802024639号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-58752828
010-58752787
地址
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn