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美的中层管理干部评价和培训规划项目
发布时间:2010-08-26  文章来源:未知   点击:

客户背景
公司创建于1968年,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。1980年正式进入家电业, 2001年转制为民营企业,2004年相继并购2家大型家电企业,继续将家电业做大做强。
目前拥有员工达7万人,在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地,总占地面积达700万平方米;营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。在2005年9月国家统计局中国行业企业信息发布中心公布的“2004年度中国最大500家大企业(集团)”中荣列第59位。
公司将持续稳定发展,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势,并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式,争取在2010年成为运作管理规范、治理结构清晰,年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团。
培训需求
经历了近年来的快速发展,该集团企业在业务方面获得了长足的长进,在业务发展的过程中,事业部的管理层深深的体会到,业务的发展归根到底在于人才的驱动—具有职业化素养和经过专业化训练的优良团队是企业成功的关键和生存的根本动力。公司也越来越意识到,有计划、有目标、科学合理的人员培训是提升员工能力、改善人才状况的直接、有效的途径。
在这样的前提下,提出对公司的管理状况和中层管理干部进行系统科学的诊断。并在此基础上,设计一套系统、有针对性的培训课程体系,并帮助其完成部分课程的实施和培训资源的有效整合。
培训方案
• 运用问卷调查、访谈和资料研究的方法,针对该企业约二十名管理干部,进行了能力素质评价和个性分析,对所有管理干部的领导能力、管理能力和专业能力进行了诊断,对每个人给出了《个人评价和发展建议报告》,同时针对共性的问题和不足提出了改进建议
• 根据对管理干部能力素质的诊断结果,以及客户行业的特点,并结合管理干部自身培训需求反馈结果,设计一套《管理干部培训课程体系》
• 按照课程体系设置以及企业现状,提出了培训实施计划,目前正在协助企业实施该计划,包括培训计划的制定、讲师资源的整合、培训课程的设计开发、培训教材的印刷制作、培训现场的准备和组织、培训满意度调查等
• 培训计划每实施半年,对受训人员进行能力诊断,进行培训效果跟踪,从而对培训课程和计划有针对性的进行调整
 

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