企业竞争力与战略咨询

  “当行业处于发展初期,就像在碗底,向那个方向,都叫向上,干什么都能挣钱;企业最大的战略就是用金钱赌明天”。这一阶段,企业追求“速度第一,完美第二”。目前,企业正处于“化蛹为碟”的痛苦调整期,企业如何从全局和长远出发,把握外部经营环境,整合优化内外资源,实现企业与外部环境的动态平衡,在激烈而又动荡的竞争环境中保持领先优势?这个问题完全属于企业战略管理范畴,也显得越来越重要。
 
1、企业竞争力咨询框架与成果
  企业竞争力研究主要结合国内外宏观经济趋势与当前中国产业运行特点以及未来发展趋势,及时把握在行业中的定位,明确面临的机会与威胁,优势与劣势,便于制定远景规划、市场竞争战略、采购营销战略、投资战略、产业链资源控制规划等,同时密切关注竞争对手竞争力的演变动态,借鉴它们的成功做法,力求避免同质化竞争,在局部领域实行竞合策略。

  通过与竞争对手及其他国内外先进企业的对比,以及的资源与能力分析,提炼行业内企业成功的关键因素和的比较优势,构建的竞争力评价体系、模型和企业竞争力动态跟踪监测管理平台,提供竞争力评价报告模板和与日常工作对接的模式,及时预报竞争力变动状态,清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因,为企业战略管理及日常管理提供依据,制定竞争力提升方法和路径,以提升竞争力为目标引领企业各项工作。 

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2、企业战略咨询框架与内容
图2:战略管理五项任务
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  形成全过程、立体式战略管理的推进思路。所谓全过程的战略管理,指在确立战略愿景、开展战略分析的基础上,进行战略制定(P)、战略实施(D)、战略评估(C)、战略改进(A)的循环过程;所谓立体式的战略管理,指从实施的角度展开全过程的战略管理,其中包含着中长期战略、战略规划、年度计划和预算、季度作业计划四个层次循环。见图3:
 
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3、企业信息与战略监测系统
  战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行;战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部经营环境的变化,并结合内部实际情况,做出相应的战略调整。
  战略管理体系得以有效发挥作用的前提是相对完善的基础管理体系,应该不断强化包括组织、流程、制度、绩效等在内的基础保障平台。实现信息共享,建立竞争力评价体系,把这些闲置与分散的情报信息整合在一起,并根据加工的需要,主动收集外部情报资料,通过竞争力评价模型定期运行,为战略管理提供工具与方法体系支持。见图4:
 
图4:战略决策信息支持系统流程
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