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内蒙古某钢铁发展有限公司全面管理规划
发布时间:2012-04-01  文章来源:未知   点击:

项目背景:内蒙古某钢铁发展有限公司是一家钢铁贸易公司,企业实现多元化经营,投资多家子公司,各自分散管理。企业急需进行集团化管控。

 
客户关键问题:
1、 如何建立集团化管控体系?
2、 内部薪酬不公平。
3、 绩效体系没有建立。
4、 规模化发展的业务模式跟不上。
5、 财务职能由核算转变成财务管理。
6、 集团化资金如何有效运作?
7、 人事、业务、财务内部管理基础制度与规范的建立。
8、 人员素质及团队精神的提升。
 
解决方案:
一、 集团化管控体系设计。
1、选择控制型管控模式。集团总部设立总经办强化人事行政职能、设立财务部强化财务管理职能、设立资金部强化资金管理职能、设立业务运营部强化业务协调职能。
2、岗位职责设计。根据岗位调查与分析,建立岗位职责。
3、权限划分设计。根据职责设计相应权限。
4、服务指南。根据职责中关键服务其他部门内容,设计服务指南。
二、 薪酬体系设计。
1、薪酬政策与制度确定。
2、岗位价值评估。以岗位价值和职务为区别,体现内部公平性。
3、薪酬结构设计。设计多种薪酬内容,体现价值差异化。
4、薪酬外部定价。参考市场薪酬体现工资竞争力。
5、考虑钢贸行业特点,设计了业务员计件提成工资。
三、 绩效体系设计。
1、公司考核与个人考核相结合,让每个员工都关心公司目标的完成。
2、绩效管理制度设计。
3、绩效分析操作,查找不足,提出改善方案,提升绩效。
四、 业务模式改革。
钢贸行业规模扩张,最终是走向服务性质,不停留在价格战上。由原来的业务员有一定的价格自主权,改变成公司统一定价模式,让业务员专注于服务。
五、 财务职能改造,转向财务管理。
1、提拔集团财务经理,专注财务管理。
2、建立财务管理体制,制定集团总部财务各子公司财务要求和规范
3、提升财务分析能力,形成向董事长定期汇报财务分析制度。
六、 提升资金管理能力,规范资金管理制度。
1、组建资金管理部,完善资金管理功能。
2、对各子公司资金实时监控。
3、加强资金投资管理。
4、强化融资管理。
5、建立资金使用计划。
七、 内部制度完善。
根据企业实际情况,建立适合集团管理的各项基础管理制度。
八、 提升员工素质,发扬团队精神
1、针对员工素质,进行全员培训。
2、个别辅导,对中高层灌输管理技巧,引导其创建团队氛围。
3、建立优秀员工评选机制,树立榜样。
 
项目成果:
《集团组织结构图》
《岗位职责说明书》
《权限划分表》
《服务指南》
《薪酬管理体系》
《绩效管理体系》
《优秀员工评选制度》
《人事行政管控体系》
《财务管控体系》
《业务管控体系》
 

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