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山东某商贸有限公司全面管理规划
发布时间:2012-04-01  文章来源:未知   点击:

项目背景:山东某商贸有限公司是一家从事钢材经销和原材料供应的贸易型企业。企业在经历金融危机洗礼后,原来粗放的管理模式让企业无法进行提升和规模扩张。

 
客户关键问题:
1、 管理职能不清晰。
2、 绩效体系不健全。
3、 基础管理规范欠缺。
4、 业务员培养跟不上。
5、 整体执行力不佳。
 
解决方案:
一、组织结构体系设计
1、建立清晰的组织结构。
2、岗位职责设计,根据岗位调查和分析,建立岗位职责。
二、绩效体系设计
1、公司考核与个人考核相结合,让每个员工都关心公司目标的完成。
2、绩效管理制度设计。
3、绩效分析操作,查找不足,提出改善方案,提升绩效。
三、内部管理制度设计
1、人事行政管理制度设计。
2、业务流程管理设计。
3、财务管理规范设计。
四、目标与计划管理体系设计。
1、设立目标管理体系。
2、规范计划与总结,提升管理能力。
五、提升业务员能力。
1、对业务员进行行业知识培训。
2、建立导师带徒弟制度。
六、提升全员素质。
1、对全员进行执行力培训,提升执行力。
2、对全员进行优秀员工素质培训,提升个人素质。
 
项目成果:
《组织结构图》
《岗位说明书》
《绩效管理体系》
《导师带徒弟制度》
《人事行政管理体系》
《财务管理体系》
《业务管理体系》
 
 

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