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济南某物资有限公司全面管理规划
发布时间:2012-04-01  文章来源:未知   点击:

项目背景:济南某物资有限公司是一家工业品贸易企业。公司是一家家族化企业,在企业规模扩张过程中,急需管理提升。

 
客户关键问题:
1、 管理职能不清晰,管理重叠和管理缺位严重。
2、 内部管理基础规范基本缺失。
3、 绩效体系不健全。
 
解决方案:
一、组织结构体系设计。
1、建立清晰的组织结构。
2、岗位职责设计,根据岗位调查和分析,建立岗位职责。
二、绩效体系设计。
1、绩效管理制度设计。
2、绩效分析操作,查找不足,提出改善方案,提升绩效。
三、内部管理制度设计。
1、人事行政管理制度设计。
2、业务流程管理设计。
3、财务管理规范设计。
四、培训
1、管理知识培训,提升管理技巧。
2、行业知识培训,提升业务员能力。
3、素质培训。提升执行力和团队凝聚力。
 
项目成果:
《组织架构图》
《岗位说明书》
《人事行政管理体系》
《业务管理体系》
《财务管理体系》
 
 

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