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杭州某企业人力资源及管控体系建设
发布时间:2012-04-01  文章来源:未知   点击:

项目背景:

杭州某企业是一家新兴的民营钢贸企业。公司成立于2005年,成立6年多来,在董事长的带领下,紧紧抓住市场发展的机遇,先后与中钢集团、安徽马钢、河北唐钢等大中型企业合作,从钢材年贸易额2万吨发展成为30多万吨的中型钢贸企业,经营品种从单一的线材发展成为线材、螺纹、带钢、中厚板等多品种规模型企业,且公司在浙江温州、无锡、唐山等设立了办事处。几年来,由于公司快速发展,企业在内部管理上存在着员工素质跟不上,公司与部门、员工责权利不对称,导致部门之间、员工之间工作不能有效配合,思想不够统一,各办事处各自为政等问题。2010年8月和2011年7月,杭州某企业选择了与上海钢联管理咨询中心合作,项目历时4个月,共分成两个部分,一是制定公司人力资源战略规划,二是进行公司管控体系建设。
 
 客户关键问题:
1.  员工队伍增长过快,结构性矛盾突出,能力素质水平难以适应企业发展的要求。 
2.  人力资源管控缺乏系统设计,各级责任主体无法实现有序协同,统一运作难以实现。  
3、公司战略发展规划不清晰,让员工看不到发展方向,致使员工动力缺失。
5、公司缺乏有效沟通机制,导致各分公司、办事处各自为政,各部门不能有效协调配合。
 
解决方案:
1. 制定企业战略发展规划。根据钢贸行业发展趋势及企业经营现状,制定出企业稳中求进的发展战略,在经营现有产品保持现有规模的同时,增大新兴行业中短期投资,为企业寻找新的利润空间。
2、构建合理的人力资源体系。通过定编定岗定人,明确各部门工作范围与工作权限,优化工作流程,制定了实用的制度管理体系。
3. 制定适应企业发展的薪酬管理体系。通过对同区域、同行业的企业薪酬调查,制定适应企业发展,具有吸引力又具有灵活性的薪酬体系,稳住了公司骨干,并制定了明确的人才队伍建设目标。
4. 建立总部与办事处的集团管控体系,加强总部财务管控能力和后勤保障能力。加大各分公司、办事处的业务拓展权限,制定具有竞争力的业务拓展激励方案。
5、建立总部与各分公司、办事处的沟通交流机制,建立定期会议沟通交流机制,充分运用网络信息系统,加强总部与各办事处的业务联系,并建立公司决策部署落实反馈机制,形成在沟通协调配合中的良性循环机制。
 
项目成果:
《杭州某企业管理诊断报告》;
《杭州某企业人力资源管理体系》;
《杭州某企业业务管理体系》;
《杭州某企业薪酬管理体系》
《杭州某企业沟通交流机制》。
 
 

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