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泰安市某企业钢板有限责任公司管理咨询项目
发布时间:2012-04-01  文章来源:未知   点击:

项目背景:

  泰安市某企业钢板有限责任公司以经营卷板、宽带、中厚板为主,同时与山东泰山钢铁集团、莱芜钢铁集团、济南钢铁集团、德龙钢铁集团、九羊钢铁集团建立了良好的战略合作关系。成为山东地区最大的专业板带材营销商之一,在泰安市板材销售企业中占有不可取代的地位。公司的快速发展,导致内部管理体系跟不上企业发展的脚步,2011年1月,上海钢联管理咨询中心对该企业的内部管理提供了完整的咨询项目。

 

客户关键问题:

1、 多头指挥和越级管理造成指挥系统低效。

2、 无有效的沟通交流平台,各部门各自为政,造成公司决策部署不能有效落实,执行力弱。

3、 人力资源配置方式落后,人力资源效率总体偏低。

4、 集团管控体系没有有效建立。

5、 业务缺乏整体规划,没有规范的运作体系,业务团队不能形成有效合力。

6、 会计核算功能较健全,但资金的管控能力不强,财务管理职能发挥不足

7、 没有建立相应的岗位晋升通道,人才梯队建设不健全,团队建设不能适应企业的发展。

 

解决方案:

1、健全集团管控体系。通过对企业的组织架构、部门职责、岗位职责的设计,弥补其在缺失的职能。

2、建立人事行政管理体系,进一步梳理优化制度流程,为公司的课持续发展提供强大的执行力。

3、建立财务管控体系,在进一步完善核算功能的基础上,加强资金管控体系建设。

4、建立业务管理体系,加强市场价格决策、销售政策、采购周期、库存管理等方面的完善,有效发挥业务团队的主观能动性。

5、建立思想宣传建设体系,通过建立定期会议交流机制,促进各部门工作的配合度,并通过公司简报,加大公司企业文化的宣传,有效的将公司员工的工作思想统一到公司的战略决策上来。

6、建立分层次的薪酬绩效管理体系,根据公司不同层级不同职能的人员,分别制定绩效考核体系,实现了在企业内部完善的考核体系。

 

项目成果:

1、《泰安某企业集团管控报告》

2、《泰安某企业人事行政管理体系》

3、《泰安某企业业务激励报告》

4、《泰安某企业薪酬与激励体系设计》

5、《泰安某企业财务资金管控报告》

6、《泰安某企业企业文化设计报告》

 

 

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