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南京某企业钢制品:全面管理体系升级再造
发布时间:2012-04-01  文章来源:未知   点击:

项目背景:

南京某企业钢制品有限公司成立于2004年3月,是中外合资企业。中方合资企业为江苏某企业钢铁有限公司;外方合资企业为美国吉米瑞德公司。该公司为典型的调坯轧材企业,年产能300万吨,在同类调坯轧材企业属于中上等规模,盈利能力尚可,但在发展中存在“创业元老顶不住,外来人才靠不住,核心人才留不住”的问题。
是时,南京某企业钢制品有限公司正值工艺转型、产品转型、体制转型的新型公司,面对日趋激烈的市场竞争环境,现有人员的知识结构、思想意识、管理水平、生产技能与公司发展之间存在一定的差异,在某些方面甚至不能达到合格的水平。
2011年8月,南京某企业钢制品以南京某企业牵头,于我的钢铁管理咨询中心进行合作,着重对企业进行全面管理体系建设。项目历时6个月。一是进行人力资源管理体系建设;二是进行设备管理为牵引的六大专业管理体系建设。
 
客户关键问题:
1、管理人员总体年龄偏大,管理意识淡薄,不能跟上企业的发展要求
2、职能部门与激励机制考评不完善,员工普遍工作积极性不高,优秀人才进不来,关键人才留不住
3、生产车间设备故障频发,直接影响产品产量提高
4、职能部门过于薄弱,不能对生产主战场—各生产车间形成有效支撑
5、物资及设备管理混乱,存在巨大的成本漏洞,并且不能有效支撑设备检修及生产车间的顺畅运行
6、安全事故频发,不但增加了公司成本费用支出的增大,同时有损于某企业钢制品品牌的提升
7、执行力低下,不但错过了解决问题的最好时机,使小问题不断恶化
 
 
解决方案:
1、深入分析某企业现存问题并明确今后管理及发展方向,优化并建立适合某企业钢制品未来战略发展的组织架构;
2、进行人力资源尤其是当前高管团队及后备管理候选人分析基础上,进行高管团队补充组建;
3、通过全面方位、分层次、系统的权限划分,使高、中层、部门与部门的之间的权限得到了进一步明晰的界定,避免扯皮问题的发生;
4、通过推行并实施8S现场管理体系,做到物品摆放有序,改善了厂容厂貌,有力的支撑了车间生产
5、通过对某企业职能部门定员、定岗的整体分析及设计,减冗岗,补缺岗,人员配置更趋合理;
6、明确各部门、各岗位职责,明确了事事有人做,做事有评价、做事有监督;
7、通过“问题整改”创新管理方式,通过发现问题、分析问题、解决问题及跟踪反馈,共计解决大小问题23项,同时有力的提升了某企业钢制品的执行力;
8、创新设计职能部门对车间服务指南,既使职能们更好的服务于车间,又使职能部门的服务质量得到了监督。
9、进行人力资源、设备管理及安全等方面的全方位培训,使某企业管理人员及广大员工专业管理意识及能力得到了大大提升。
10.、针对职能部门推出了适合某企业绩效考评体系,提高了职能部门管理人员的积极性。
11、针对性设计、建立并推行了六大专业管理体系,奠定了某企业钢制品管理能力水平提升的坚实基础。
 
项目成果:
《某企业钢制品人力资源分析报告》
《南京某企业钢制品有限公司组织架构》
《南京某企业钢制品有限公司部门职责划分》
《南京某企业钢制品有限公司组织权限划分》
《南京某企业钢制品有限公司岗位说明书》
《南京某企业钢制品有限公司薪酬绩效制度》
《南京某企业钢制品有限公司人力资源制度》
《南京某企业钢制品有限公司行政管理制度》
《南京某企业钢制品有限公司员工手册》
《南京某企业钢制品有限公司设备管理体系》
《南京某企业钢制品有限公司质量管理体系》
《南京某企业钢制品有限公司现场管理体系》
《南京某企业钢制品有限公司安全管理体系》
《南京某企业钢制品有限公司生产管理体系》
《南京某企业钢制品有限公司成本管理体系》
 
 
 

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