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南京某物流企业:全面管理规划
发布时间:2012-04-01  文章来源:未知   点击:

项目背景:

  该企业依托钢铁及煤炭贸易发展起来多元化集团公司,拥有自已的上市电力企业,企业在贸易领域发展遇到瓶颈,主要是利润低,规模并没有带来高利润,相反,风险不断加大。根据董事会讨论,进行物流园建设,但如何进行定位与规划?如何借鉴国内外物流企业先进经验,实现高起点战略。
 
客户关键问题:
1、现代的钢铁物流战略是指钢铁物流型企业如何依托行业电子商务平台,以钢铁物流的供应链为主干进行资源整合?
2、如何进行商业模式集成创新,高效组建集采购、配组、分装、贮存、调运、加工和信息服务于一体的钢铁物流配送中心?
3、如何进行盈利模式创新?借助钢铁物流供应链上各功能部门之间的“协同效应”和“成本转嫁”效应,为目标企业提供点对点、门对门、零库存、一站式服务的整体解决方案,实现钢铁物流业的集约化发展?
4、如何快速形成物流专业管理团队?
5、如何建立高起点物流企业经营管理模式?
 
解决方案
1、以钢铁电子商务平台为技术支持,打造快捷信息平台;
2、以加工配送中心为系统中枢,整合产业链各方资源;
3、以钢铁链锁超市为终端触角,为客户提供一站式服务。
4、学习标杆企业在物流领域经验,实现高起点的拿来主义
 
项目成果
《企业“六化”营销战略》
《企业电子商务解决方案》
《企业全面管理方案设计》
《企业渠道及招商方案设计》
《企业品牌管理方案设计》
《企业专业团队培训与持证上岗》
 

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