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广东某钢管企业:战略规划与落地
发布时间:2012-04-01  文章来源:未知   点击:

项目背景:

  该企业面对“十二五”期间钢铁行业转型大趋势,既面临挑战,又面临机遇,经过“一五”期间(2006-2010)的大投入、大建设,形成从热轧到冷轧产品加工链;形成冷轧板带、焊管、镀锌管、马口铁四大产品系列。
客观的说,集团在“一五”期间,抓住了发展机遇,为“二五”发展提供硬件支持。但是,在“一五”期间,企业软件建设相对滞后,主要表现在集团组织架构不清晰、管理职能薄弱或缺失、部门各自为战未形成合力、专业化人才队伍不足、企业管理亟待规范化。
 
客户关键问题:
1、产品市场占有率不高
2、品牌目前还不具备优势:由于市场鱼龙混杂,同类或者替代产品众多,厂家在依靠固有渠道累计一定销量后,必然会遭遇开拓难、发展停滞的瓶颈问题。
3、管理基础相对薄弱:管理有一定基础,集团采购、财务做到集中,但职能部门专业性不强,中层管理人员管理能力存在不足,还不能满足对精细化管理要求。企业人力资源管理、财务管理、生产管理、企业文化管理、战略管理等领域,与先进钢铁企业相比还有一定差距。
4、企业专业人才队伍建设不足:随着市场工资水平提升,劳动力紧张局面已经在珠三角出现,企业人工成本面临上升的趋势以及劳动用工紧张的局面。如生产部门反映这两三年最为伤脑筋的一件大事,就是员工队伍稳定问题;企业员工队伍学历总体偏低,与同类钢铁企业相比,明显偏低。
 
解决方案:
1、集团将以“经营抓机遇、管理抓规范”为主要抓手,通过内部管理能力提升,增加对外部经营的快速响应能力。
2、借鉴上市公司金州管道现代化管理模式,实现企业组织再造、专业分工、制度规范、流程顺畅、审计透明、绩效为先的管理变革。
3、加快实现企业由大投入转向大产出,由产业链延伸转向资源协同,发挥集团的产业平台优势、区位优势;积极推进人才兴企战略,全面打造产品成本、质量、服务与品牌四大方面的竞争优势。
 
项目成果:
《产品市场调查报告》
《企业SWOT分析》
《企业二五规划报告》
《企业战略实施大纲》
《企业营销人员培训全案》
 

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