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企业管理诊断与对标咨询
发布时间:2012-04-05  文章来源:未知   点击:

1、企业管理诊断与对标主要目的

  经过企业内部各层面的深入调研,了解目前管理体系现状及存在问题,通过与同类企业管理分析比较,寻找管理改进之处,并提出解决思路及建议。
(1) 清晰识别企业内部管理现状及背景、公司的业务、行业特点、文化特点、战略制定和未来发展战略实施中能够提供的内部条件和可能出现的相关问题。   
(2) 通过标杆企业研究,进行逐项对标,寻找差距。
(3) 从定性和定量两个角度对主要管理职能和流程进行分析。 
 
2、企业管理诊断与对标主要模块
  在实际咨询案例中,我们管理诊断覆盖了13个模块:战略管理、生产管理、设备管理、组织绩效管理、采购管理、营销管理、物流管理、研发管理、人力资源管理、财务管理、品质管理、企业文化等。
 
3、企业管理诊断与对标主要内容
1)企业战略规划方面的问题及改善措施
2)企业组织与绩效管理诊断与改善措施
3)企业采购环节方面的问题与改善措施
4)企业生产环节方面的问题与改善措施
5)企业设备管理方面的问题与改善措施
6)企业安全管理方面的问题与改善措施
7)企业能源管理方面的问题与改善措施
8)企业品质管理方面的问题与改善措施
9)企业财务管理方面的问题与改善措施
10)企业人力资源管理的问题与改善措施
11)企业营销管理方面的问题与改善措施
12)企业产品研发方面的问题与改善措施
13)企业物流管理方面的问题与改善措施
14)企业文化管理方面的问题与改善措施
15)企业技改及项目管理问题与改善措施
16)企业各环节管理问题与改善措施汇总
 
 

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