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宇通:企业文化体系构建项目
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
郑州宇通集团有限公司(简称“宇通集团”)是以客车为核心,以工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务,兼顾其他投资业务的大型企业集团,总部位于河南省郑州市。2009年,宇通集团以第308位的排名,连续第七年荣列国家统计局发布的“中国最大500 家企业集团”,目前已发展成为世界规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。在十几年的发展历程中,宇通形成了特色鲜明的企业文化,实践中对全体员工起到很好的引导、凝聚、激励和约束作用,推动了企业高速健康发展的进程。面向未来,无论是从公司的发展定位还是支撑企业发展的文化定位上,宇通都对自身提出了更高的自我超越目标。

客户关键问题:
1. 在宇通已经取得的文化建设成果基础之上,如何对现有企业文化理念体系进行系统提升,使文化理念体系充分体现“从优秀到卓越”的战略性要求?
2. 如何设计完善的文化落地体系,使宇通文化理念体系真正落到实处,落到所有员工的行为上,从而提升宇通内部的凝聚力和对外的企业形象?
3. 如何建立完善的企业文化组织和管理体系,使得宇通的企业文化建设能够持续改善,不断提升?
4. 通过宇通企业文化的不断传播和落地,如何使得宇通的企业文化建设能够支撑公司战略发展?

华夏基石解决方案:
1. 系统继承宇通原有的优秀传统,通过揭示行业成长命题,建立宇通的文化理念,以支撑企业的战略发展,并帮助于解决宇通当前经营管理中的突出问题,改进人员的行为习惯,提升战略执行绩效,帮助宇通“从优秀到卓越”。
2. 通过企业文化理念和企业的业务流程、企业的管理机制、企业的各种仪式活动,以及管理者和员工的日常行为相结合,来实现企业文化理念体系的真正落地。
3. 通过建立企业内部的文化建设的分工体系和组织体系,以保证各项企业文化建设活动能够落实到部门,落实到个人,并且通过建立企业文化建设情况的科学的评估系统,以保证企业能够随时掌握自身文化建设的全面客观状态,随时进行自我调整和提高,形成企业文化建设的长效机制,促使文化建设的持续改善和不断提升。
4. 通过系统梳理宇通多年来的成功经验和优秀文化积淀,提炼出撑企业使命、愿景和战略导向的价值理念体系,用以凝聚、引导、规范、激励全体员工,形成为实现公司愿景和战略目标而奋斗的同一心志;并在充分借鉴标杆企业的成功经验的基础上,培养更有利于实现公司愿景和战略目标的行为习惯与技能;此外,通过有效的文化落地措施和先进的文化管理体系,促使员工行为体现公司文化理念导向的要求,以行为改进提升工作绩效,推动公司战略落实到位。

项目成果:
《宇通企业文化诊断报告》
《宇通企业文化大纲》
《宇通领导行为标准》   
《宇通员工行为规范》
《宇通企业文化案例集》                   
《宇通企业文化手册》           
《宇通文化建设落地规划》       
《宇通文化管理方案》

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