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中国铝业:企业文化体系构建项目
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
中国铝业公司于2001年2月21日组建,拥有并运营十二家生产和销售氧化铝、原铝、铝加工产品和其它产品的国有实体。几年里,中铝公司顺利实现国内整合,并通过有效的管控模式打造出中国铝业的整体竞争优势;在此基础上积极策划海外扩张,参与国际竞争;探索并奠定了科学的发展观,这将为中铝公司事业的可持续成长奠定了坚实的基础。然而,在持续成长的远大理想面前,中铝公司也面临着严峻的文化建设困境。因为中铝拥有众多的成员企业,区域分布广,跨行业,成员企业发展历程也不一样。文化的整合非常有必要,且理念的统一是个系统工程。各成员企业在发展过程中已经形成了自己的一些文化,那么整合后的文化理念如何和各子公司对接,如何彰显共性,又能体现一定的特色,是中国铝业面临的主要问题。

客户关键问题:
1. 如何塑造中铝统一的强势的整体形象?
2. 如何使20万员工和各级管理者上下同欲?
3. 如何对跨行业的、成熟度不同的子公司进行有效的管控?
4. 如何塑造统一的各级领导者的行为模式?
 
华夏基石解决方案:
1. 对中铝公司的文化进行审视、梳理和提炼,形成中铝具有自身特色的理念文化。
2. 审视和梳理各种管理制度,设计行为规范,进行系统的形象识别设计,对外积极传播中铝公司内外统一的整体形象,打造统一的、强势的、和谐的、富于内涵的中铝品牌。
3. 统一中高层管理者理念和价值观,秉持中铝的整体观思考问题和开展工作,接受中铝统一的领导行为规范约束;对跨行业和成熟度不同的各成员企业寻求有效的管控之道,使其既体现中铝统一的形象要求,又具备自己的特色和活力。
4. 以运营为中心,塑造体现绩效的运营文化和执行文化。根据总公司的发展战略分解和制定本部门的运营目标和绩效评价体系,致力于打造强有力的执行文化,营造体现公平、体现竞争、体现业绩的激励氛围。
 
项目成果:
《中铝公司企业文化诊断报告》
《中铝公司企业文化纲领》
《中铝公司企业文化建设纲要》
《中铝公司员工行为规范》
《中铝公司管理人员行为规范》
《中铝公司企业文化案例集》
《中铝公司企业文化培训讲义PPT》
《中铝公司企业文化培训学员手册》

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