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HRway领导力提升系统帮助美的集团完满完成后备管理干部训练营项目
发布时间:2010-08-27  文章来源:未知   点击:

  我在美的培训学院工作,每年为集团组织了N多场的培训,每次按照领导的安排热血沸腾的去组织,但是每次实施培训的时候,说实在的我有点提心掉胆,我怕培训的内容不是领导们要学的,我怕培训效果不佳。培训圈友朋友给我推荐各种测评,培训需求调研工具。这些我都做过,他们工作本来就辛苦,压力大,再给他们一堆的考卷,去“考”他们,他们不配合也是可以理解的。可他们确实有时候不知道自己的管理能力短板。也许偶尔在听说哪个名牌老师厉害,偶尔听朋友说哪个课程能解决什么问题,我们就照搬过来,小心的放到年度培训计划里去。
  于是就会出现种种问题:每年投入大量的人力、财力培育企业管理者,培训效果不明显。辛辛苦苦组织一场管理培训,却得不到管理者的理解和支持。培训与工作两张皮,培训现场热情澎湃,回到工作却问题如故。管理培训永远是点,不能成系统。
  今年9月,我们又要为年度培训计划做筹备。我负责对总部职能部门30多名后备干部的能力摸底,进行培训需求调查,设计培训计划,做预算。经多方比较率选,我决定采用现在比较流行的HRway领导力提升系统。这系统咋一看比较花哨时髦,操作也很简单,题库多题目专业、案例研讨的培训形式新颖,因此,我花3万块钱购买了专属我们的企业码,在网络注册,然后就在后备管理干部训练营内推广使用。该系统解决了我长久以来的测评培训困惑,真是性价比很高。这次集团领导,我的上司对我的工作非常满意。特别是我的上司,他说这次的测评很准,信度效度很高。同时被培训的管理者也对我的工作高度认同:有83%的员工认同HRway产品的价值,及其本身在管理知识提升方面的作用。有77.8%的员工都认同测评的价值,88.9%认为测评提高了培训针对性。在培训形式上,100%的员工认同HRway案例研讨的培训方式。
 

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