咨询电话:400-007-9000
北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
用户名:
密码:
您现在的位置:首页 > 咨询产品和服务 > 人力资源 > 绩效薪酬 > 经典案例 >
北京国际投资信托有限公司(北国投):绩效薪酬项目
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
        北京国际信托投资有限公司是一家专业从事金融信托业务的大型非银行金融机构。2002年3月经中国人民银行批准重新登记,2007年实施公司股权重组,成为首批外资参股的信托公司。伴随着国家经济改革的深入发展,作为专门从事金融信托业务的国际信托投资公司先后经历了五次清理整顿。在战略转型中,出现了组织机构调整以及相应的人力资源机制调整等诸多方面的问题。因此,特邀请华夏基石的咨询团队给予解决方案,使公司的人力资源管理状况得到改善和优化。咨询项目内容包括组织设计、任职资格标准体系设计、绩效管理体系及薪酬体系设计。本篇将重点介绍绩效和薪酬项目。

客户关键问题:
1.  绩效考核:公司现有的考核体系已不能完全适应业务发展的需要,很多长期有价值的工作无法有效评价(无法有效通过有效考核平衡公司长段期工作矛盾),绩效考核的办法需要调整和改进。
2.  薪酬激励:公司的薪酬体系不平衡现象严重,业务部门和业务支持部门以及综合管理部门之间薪酬差别过大,员工长期与短期激励不平衡,容易导致员工的短期行为。

华夏基石解决方案:
一、绩效体系设计
1.  分解部门KPIs。基于公司战略、年度策略目标分解,以及部门的功能定位,确定各部门的KPI指标体系,作为衡量部门对公司业绩贡献度的标准与依据。
2.  确定职位对应的KPIs。基于部门的功能定位与KPIs,依据部门对职位的要求与行为规范,提炼反映量化行为结果的KPIs,从而落实职位以及部门责任,共同指向公司战略的实现。
3.  绩效管理制度设计。基于分层分类的人力资源管理要求,完善北国投绩效管理流程、制度与程序,强化各级相关部门的绩效管理责任。
4.  经营检讨操作方案设计。建立管理者定期经营检讨与述职报告制度,强化持续的绩效改进,通过绩效分析,找出经营问题与短板,提出改善绩效的行动或措施。

二、薪酬体系设计
1.  薪酬政策确定。
2.  职位/职种价值评估。确定职位(职种)之间的相对价值大小,为建立一个公平、具有内部一致性的薪酬体系提供依据。
3.  薪酬外部定价。使北国投的薪酬水平、结构等具有外部竞争力,继而帮助公司留住核心人才。
4.  薪酬体系设计。基于北国投的薪酬政策与价值评估结果,结合公司现实的薪酬体系,设计公司基于分层分类管理要求的薪酬结构,对薪酬各构成要素的水平、比例及支付方式进行规划。
5.  薪酬管理制度设计。确立公司范围内实施薪酬管理的统一规则与方法,界定薪酬体系与人力资源管理其他模块的接口关系,完善薪酬管理制度及流程。
6.  薪酬体系实施试点。高管股票期权计划,确定股票期权计划对象以及分配模式。

核心项目成果:
《北京国投绩效管理制度》
《北京国投管理者经营检讨操作方案设计》
《北京国投职位(职种)价值评估报告》
《 北京国投薪酬体系设计方案》
《北京国投薪酬管理制度》
《北京国投高管股票期权计划》
《北京国投员工持股计划》
 

自媒体
备案信息
京ICP备10009731号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010802024639号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-58752828
010-58752787
地址
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn