咨询电话:400-007-9000
北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
用户名:
密 码:
  安全登录
您现在的位置:首页 > 咨询产品和服务 > 人力资源 > 绩效薪酬 > 经典案例 >
广东核电集团:绩效薪酬项目
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
        中国广东核电集团有限公司是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业。该集团是由核心企业――中国广东核电集团有限公司和20多家主要成员公司所组成的国家特大型企业集团。现拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近400万千瓦的核电装机容量。集团在快速发展的同时,在干部管理、人员跨所属企业的调配以及核心人才的管理与激励等方面出现了诸多问题。

客户关键问题:
1.  如何确定各成员企业及集团总部管理者薪酬管理体系?
2.  如何依据广东核电集团未来薪酬管理模式的要求,梳理薪酬管理的具体事项,在此基础上提出广东核电集团总部与各成员企业在薪酬管理体制中的职责、权限和业务流程,并形成集团薪酬管理办法?

华夏基石解决方案:
1.  通过深入研究核电企业发展的一般规律,对广东核电集团成员企业发展的产业类型与发展的阶段性进行分析研究,提出广东核电集团成员企业的分类标准。同时依据成员企业分类标准,制定不同成员企业管理者职级与标准。
2.  通过统一的任职资格等级划分标准和成员企业的分类标准确定集团中层以上、核电企业中层以上、其他企业经营班子的职级对应问题。
3.  依据广东核电集团明确的未来薪酬管理模式和梳理出来的关键薪酬管理事项,制定包括广东核电集团总部及各成员企业薪酬管理职责、权限说明书及业务流程图的薪酬管理办法。

项目成果:
《广东核电集团成员企业分类管理办法》
《管理类职级职位对应表》
《管理者任职资格管理制度》

自媒体
备案信息
京ICP备10009731号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010802024639号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-58752828
010-58752787
地址
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn