咨询电话:400-007-9000
北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
用户名:
密码:
您现在的位置:首页 > 咨询产品和服务 > 人力资源 > 核心人员激励 > 经典案例 >
洛钼集团:核心人才激励项目
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
  洛钼集团是一家是以钼钨的采、选、冶、深加工为主,集科研、生产、贸易为一体的海外上市公司,公司市值居世界矿业前30位。是河南省百强企业和洛阳市16家重点企业之一。但在新的战略思路下,公司出现了战略的控制性不强、原有的部门职能需要重新调整、集团的职位管理相对比较落后等问题。

客户关键问题:
1.    绩效考核方面:分子公司的绩效考核配套管理体系相对滞后,总部职能部门的考核以及员工考核形同虚设。考核缺乏有效的方法。
2.    薪酬激励方面:薪酬缺乏内部公平性,薪酬过多倚重现金薪酬,薪酬浮动未与市场接轨。

华夏基石解决方案:
  以战略为核心,以文化为指导,基于现有的绩效和薪酬体系优化,形成核心层成长发展、业绩评估、长期激励的三角良性循环。
1.    管理层的价值贡献,主要涉及到洛钼本身企业价值增加哪些是来源于管理层的贡献,从而进行激励总量的测算。并在基础量测算的基础上,根据洛钼目前的现状对基础量进行修正。
2.    依据战略的需要与法律的原则性,确定激励对象的法律依据及职务依据,并最终确定激励方式的选择。
3.    基于公司战略,进行业绩的评价与管理流程的梳理。另外在整个过程中,如激励对象出现特殊情况,在方案中将做出相应的规定。

项目成果:
《洛钼集团首期股票增值权激励计划》
《洛钼集团首期股票增值权激励计划实施考核办法》
《洛钼集团首期股票增值权激励计划价值估算报告》

 

自媒体
备案信息
京ICP备10009731号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010802024639号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-58752828
010-58752787
地址
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn