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四川蓝光地产:任职资格与职业生涯规划
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
        蓝光房地产公司是一家全国100强、全省30强的大型民营企业,涉足房地产、IT、环保等多种领域。业务的快速发展导致无法清楚地界定岗位职责,在这一发展形势下,公司如何保证员工与公司的业务发展及岗位要求相适合、公司如何激励员工的工作热情,成为了公司管理体制下的难题。通过此项目希望把员工职业发展和公司发展结合起来,支撑公司未来业务的发展。

客户关键问题:
        公司员工的岗位职责模糊,绩效薪酬体系及晋升发展机制需要重新调整与界定。

华夏基石解决方案:
1.    梳理部门职责、进行职位设计、明确全集团内职类职种,制定集团内员工流动框架和员工职业生涯发展框架路径。
2.    进行任职资格标准开发、员工职业生涯设计、任职资格管理制度设计及选择任职资格评价试点。具体步骤如下:
步骤一:任职资格标准开发:分析各职类职种的人员数量规模、业务发展趋势等因素,确定开发任职资格标准的必要性与可行性 ,进而明确亟需开发的职种;
步骤二:员工职业生涯设计:进行职业生涯发展的规划设计,并与集团高层确定员工职业生涯发展设计的原则。
步骤三:任职资格管理制度:对员工职业发展(任职资格等级)升降,岗位轮换,与绩效、薪酬,培训等模块的接口作出界定和指引;
步骤四:任职资格评价试点:选择某一职种进行任职资格评价试点,根据开发的本职种任职资格标准,结合员工能力现状,在华夏基石顾问的指导下,由任职资格开发小组开发本职种员工任职资格评价的方法、表格与工具,设计对应的任职资格评价方法体系,为该职种员工进入职业发展跑道评价标准,为企业的任职资格管理确定评价规则与流程。

项目成果:
《集团部门职责培训PPT》
《集团部门职责汇编》
《集团职类职种划分培训PPT》
《集团职类职种划分表》
《集团职位体系列表》
《集团任职资格开发培训PPT》
《集团相关职种任职资格标准文本汇编》
《集团员工职业生涯发展路径汇编》
《集团任职资格管理制度》
《集团试点职种的员工任职资格评价方法及结果》

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