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南方航空公司:任职资格与职业生涯规划
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
        南方航空公司是中国最大的航空公司之一。21世纪初期,以旅客运输量、每周定期航班数量、飞行小时、航线数目以及机队规模计算,集团在国内航空公司中排名第一。随着公司的上市,经济环境的变化以及利益相关者的要求使得对公司战略进行了调整和规划,制定了公司中长期发展规划,确立了公司的发展目标。作为企业战略的重要组成部分,人力资源的战略也必须做出相应的变革和调整,以适应公司整体战略的实施以及中长期目标的实现。正是基于运作环境的变化和公司战略发展的要求,确立了人力资源变革与发展研究项目。

客户关键问题:
1.    不清晰的战略路径,缺乏有效的管理系统支持;
2.    缺乏职业管理人员;强调制衡的集体领导,不利于快速决策;
3.    比照行政方式设置的组织,现代组织的理念认同仍存在差距,缺乏绩效导向的组织氛围;
4.    制度具有严格的惩戒性,和新的文化理念不匹配;
5 .   国企平均主义思想、官本位思想、等级思想、惩戒性文化等现象仍然存在,新文化的推广与内化缺乏有效措施和工具。

华夏基石解决方案:
结合企业的战略规划、核心价值观以及公司原则,明确人力资源管理和员工职业生涯未来发展的方向。
步骤如下:
1.    明确直线经理与人力资源部门的责任,转变人力资源部门角色,统一人力资源平台的建设。
2.    调整和优化组织结构,明确部门职责,打破部门壁垒,促进分工协作。合理设置职位,完善职位管理,形成规范的职位说明书,将责任落实到具体职位。完善组织决策程序,完善授权机制。
3.    完善人员编制和人员预算管理,完善绩效管理体系。建立以市场为基准,以能力和绩效为导向的薪酬管理体系,通过价值评价与价值分配杠杆,激活现有人力资源。建立起内部劳动力市场,实现人才合理流动。
4.    建立职业化核心管理团队,形成梯队优势。 建立起员工职业发展通道,培养造就一批专家队伍。完善知识管理,建立起能满足业务发展需要的培训与开发体系。

项目成果:
《南航素质模型诊断报告》
《职种与职位价值评估结果》
《标杆职位说明书》
《核心职种任职资格标准与行为标准》等

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