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北京银行:任职资格与职业生涯规划
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:   
        北京银行,是中国第二大城市银行及北京地区第三大银行,是一家新型的股份制商业银行,在中国的北京、上海、天津、西安拥有136家营业网点,2007年A股在上海证券交易所挂牌上市。该银行已经成为国内资产规模最大的城市商业银行,跻身国际中型银行之列。北京银行根据集团新规划的要求,初步完成了总行的组织结构设计和流程梳理。但是落地工作并不理想,没有将每个组织单元切实的落到实处,相关的责、权、利关系也没有明确,整个公司的评判标准也并没有统一。随着业务规模不断扩大,建立健全的人力资源管理体系、为银行的发展打下坚实的基础,已经被公司高层提到非常重要的战略高度。因此,北京银行聘请人力资源专业咨询公司,帮助企业做好人力资源的管理工作。

客户关键问题:
        北京银行的人力资源管理体系不健全,管理片段、零散,使原有的战略规划没有办法真正落到实处。本项目计划从健全该企业的岗位管理体系为初始目标,项目内容为职业发展通道和任职资格体系设计、岗位分析及评估,建立轮岗机制、建立科学合理的评估体系、建立健全岗位管理体系。本篇将主要介绍职业发展通道和任职资格体系设计部分。
 
华夏基石解决方案:
1.    人力资源管理现状调研和诊断。通过与企业内部高层管理人员、部门负责人和员工代表进行深度访谈,以及通过企业现有相关制度、文献、流程资料的资料研究,综合双方共同的观点,系统地审视北京银行人力资源管理现状及变革方向。
2.    职业发展通道设计。根据业务系统,确定职类;根据主业务流程,进行岗位归类,确定职种;以职种为单位开辟职业发展通道,进行任职资格等级的划分。
3.    任职资格标准开发。开发的详细步骤包括:级别角色定义,行为职责确认,技能标准编写,知识标准编写,专业成果经验要求。

项目成果:
《北京银行任职资格管理制度》
《北京银行任职资格标准》
《北京银行员工职业发展通道》
《北京银行岗位说明书》汇编
《北京银行岗位设置及岗位管理报告》
《北京银行岗位管理制度》
《北京银行岗位价值评价报告》
 

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