咨询电话:400-007-9000
北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
用户名:
密码:
您现在的位置:首页 > 咨询产品和服务 > 人力资源 > 素质模型与测评、竞聘上岗 > 经典案例 >
三全食品公司:素质模型与测评项目
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
  三全公司是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全,自公司成立以来始终坚持“全面的质量管理、全新的生产工艺、全方位的优质服务”,短短十年,三全公司由当初的一个小厂,发展成为现今的大型速冻食品生产企业。公司自创业以来持续快速发展,已成为行业龙头企业,并已成功实现上市。但伴随着企业的发展,三全食品的人力资源管理体系已无法满足其企业的需求,公司“人事线”的功能有待提升。通过此人力资源咨询项目,完善企业人力资源管理体系的发展与提升。

客户关键问题:
1.    在人才招聘上,招聘缺乏科学、有效的评价标准,难以招聘到认同公司文化、适应公司发展需要的合格人才。
2.    培训方面,无法有效发现员工的真正培训需求,无法结合公司的需要组织人员培训工作,致使培训工作无法达到公司人才培养的要求。
3.    在人员的选拔方面,人员的选拔任免缺乏科学、全面的标准,存在一定的随意性,导致部分岗位的人刚匹配度相对较差,影响公司的运营。
4.    公司的人力资源队伍建设,由于对人员的特质和潜能缺乏足够的了解,公司无法制定出针对员工个人的职业发展规划,员工培养工作难以有效展开。

华夏基石解决方案:
1.    华夏基石认为,三全食品的素质模型设计以冰山模型作为理论基础,模型中的素质要项主要的关注点在于人的潜在能力和素养。
2.    各层级管理人员是三全发展的中流砥柱,他们的素质基础是保证企业未来快速、健康发展的关键,因此三全食品所建立的素质模型应以各层级管理人员作为适用对象。
3.    具体步骤为:通过与公司管理人员及高层进行访谈,对企业文化理念进行推理演绎,并对标杆企业管理者领导能力进行研究。通过对公司部门职责、岗位特征的分析,确定其核心素质与专业素质,最终确立三全食品管理者胜任力素质模型。此外,还参考了华夏基石研发的领导力测评软件,对模型进行微观调整。

项目成果:
《三全食品股份有限公司素质模型手册》

自媒体
备案信息
京ICP备10009731号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010802024639号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-58752828
010-58752787
地址
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn