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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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驰宏锌锗:人力资源战略规划
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
        驰宏锌锗股份有限公司是云南冶金集团总公司控股的上市公司,是集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工、科研为一体的大型有色金属联合企业。公司成立于2000年7月20日,于2004年4月20日在上海证券交易所上市。 随着资源和产能战略的初见成效,该企业正处于历史上最快速的发展时期。但与企业的发展和经营的转型相伴随的是人力资源管理模式的滞后、零散与被动,历史遗留问题逐渐凸显。企业为求得可持续发展,亟需对人力资源管理模式的改善与优化。因此, 2007年3月,驰宏邀请华夏基石为企业的人力资源管理体系进行重新规划。

客户关键问题:
1.     基于战略需要,人力资源政策将如何导向?
2.     如何平衡不同人力资源之间的结构关系?
3.     员工应该具备什么样的核心专长与技能?如何有效利用现有人力资源能力?
4.     需要进行哪些制度化的改进?

华夏基石解决方案:
1.     人力资源盘点。通过对人力资源管理人员以及相关职类职种的管理者进行访谈,以及内部资料分析,深入了解所有的生产工艺、各部门的业务内容及管理模式等,准确精细地把握现状各类人员的结构比例、质量状况、数量状况,并区分核心岗位与通用岗位,同时听取各部门长对关键岗位的人力规划意见等,最终明确未来企业人力资源规划的重点和提升方向。
2.     中长期战略规划方案设计。通过与组织人力资源管理人员以及相关职类职种的管理者、骨干员工进行研讨,同时对行业内标杆企业内部人力资源数量与结构关系进行分析,设计制定了中长期人力资源规划,规划的内容包括:各类人员比例结构规划、各类人员质量结构规划、以及各类人员数量规划。
3.     人力资源实施规划设计。结合人力资源项目设计的原则与方案成果,根据驰宏的现实管理水平与习性,制定驰宏未来三年人力资源管理机制分阶段实施的整体规划。
    
项目成果:
《驰宏公司人力资源组织体系及“定岗、定编、定员”方案》
《驰宏公司新进大学生试用和见习期管理制度》
《驰宏公司新进大学生薪酬规划设计》
《驰宏公司新进技术工人职业发展通道设计及管理制度》
《驰宏公司新进工人(非劳务用工)薪酬规划设计》
《驰宏公司非正式工现状调查及优化调整办法》
《驰宏公司外部劳务市场管理办法》
《驰宏公司劳务用工管理制度》
《驰宏公司人力资源现状盘点报告》
《驰宏公司中长期人力资源规划方案》
《驰宏公司中长期人力资源规划实施计划与推进方案》
《驰宏公司人力资源规划管理制度》

 

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