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中国医药集团:人力资源战略规划
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
        中国医药集团成立于1998年,子公司包括中国医药工业公司、国药集团药业股份有限公司、中国医药对外贸易公司、中国医疗器械工业公司、中国药材集团公司、国药控股有限公司、国药展览有限责任公司、中国医药集团总公司四川抗菌素工业研究所、中国医药集团联合工程公司和国药广告有限公司,是目前由中央管理的我国最大的国有医药工商企业。中医药集团在我国医药行业调整产业结构、规范医药流通市场秩序、储备救灾抢险医药物资等方面发挥着国有医药流通主渠道作用;在国际经济技术合作和交流、引进外资建立合资企业、利用国际资源和市场为中国医药走向世界等方面具有举足轻重的地位。目前人员数量多,因重组购并力度较大,发展速度比较快,对人才的要求也越来越高。

客户关键问题:
1.    中国医药集团人力资源管理在很大程度上还是人力资源部门的事,没有从人事管理提升到战略性人力资源管理,目前的人力资源管理工作离企业发展的需要还有一定的差距。
2.    中国医药集团人力资源规划与战略规划还没有实现有机结合,战略分解力度不足,人力资源规划工作的准确性和针对性有待加强。

华夏基石解决方案:
1.     战略解读和人力资源管理现状的诊断。
2.     人力资源战略规划的思考和制定。
a)  三项基础分析工作:企业战略的解读与分析;企业内部人力资源管理问题和现状分析(包括人力资源盘点);人力资源管理与最佳企业实践的的差异性分析。
b)  宏观方向和原则的确定:企业人力资源管理使命、愿景、战略、原则和政策的研讨、提炼和确定。
c)  人才队伍规划:核心人才的界定,核心人才队伍建设规划;各主要业务领域关键人才队伍的界定,各主要业务领域关键人才队伍规划。人才队伍的规划除了整体原则、战略举措外,还会涉及到数量和质量问题。
d)  人力资源组织基础建设规划:各级人力资源管理部门角色定位、职能转化路径的确立;人力资源管理人员队伍的培养和开发路径规划。
e)  人力资源管理机制变革规划:人力资源管理机制创新和变革规划。
 

项目成果:
《中国医药集团发展战略解读分析》
《中国医药集团人力资源管理专题调研诊断分析报告》
《中国医药集团“十一五”期间人力资源战略规划报告》
 

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