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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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国家电网:人力资源战略规划
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
        中国国电集团是中国最大的电力企业。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,以投资建设运营电网为核心业务,为经济社会发展提供坚强的电力保障。2010年7月,《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业的最新排名,国家电网位列第八。国电当时的人力资源管理尚处于发展阶段,作为全国最大的电力公司, 其人力资源体系在中央企业中仅处于中等偏上水平。2008年9月,国电诚聘华夏基石对该企业开展人力资源方面的咨询项目,项目历时9个月,共分成两个部分,一是制定公司人力资源战略规划,二是进行管控体系建设。本篇将就人力资源战略规划项目加以介绍。
 
客户关键问题:
1.  员工队伍总量偏大,结构性矛盾突出,能力素质水平难以适应企业发展的要求。
2.  人力资源配置方式落后,人力资源效率总体偏低。
3.  人力资源管控缺乏系统设计,各级责任主体无法实现有序协同,集团化运作难以实现。
4.  战略性人力资源管理体系发展不均衡,机制缺乏系统整合与创新。
5.  新业务领域的人才储备明显不足,成为制约公司发展的掣肘。
6.  人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程。

华夏基石解决方案:
1.  分析公司战略背景,盘点人力资源现状。通过资料研究与重点访谈的方法,为企业提炼总结了六项成功经验,分析归纳了六项核心问题,完成基于国际卓越实践的评估,完成基于央企最佳实践的评估。
2.  明确人力资源指导方针和战略目标。为企业明确了四项人力资源指导方针;明确了四项目标,它们分别为:人力资源总体、战略目标、人力资源管理体系建设目标、用工与效率目标、人才队伍建设目标。
3.  提出人力资源的核心战略举措。提出五支人才队伍需求预测方法及结果;提出构建人力资源管控系统的四个要点:总部“五中心”与基层“三主体”、不同业务板块的差异化”策略、人力资源专业运营、信息化;提出完善人力资源八大业务体系的目标模式与实施步骤。
4.  制定重点工程与行动计划,建立实施保障机制。制定建设五支人才队伍的六大工程:百人优才工程、 百人继任工程、千人轮岗培养工程、高精尖专家优选、青年技术骨干储备、 万人技能金手指工程;制定2010~2015年的 行动计划;建立人力资源规划实施保障机制。

项目成果:
《国家电网公司人力资源战略规划项目报告》
 

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