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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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组织发展系统解决方案

【华夏基石观点】

 

任何组织之形态/架构的进化与发展,均须以其管理当局的战略及管理意图作为前提,同时亦须以组织自身所具备的发展能力为基础,科层制、矩阵制、事业部制抑或网络制无谓先进与否,组织架构的最终形态与进化趋势,必须符合组织的战略与管理对业务及组织功能的布局要求,且拥有足够的能力支撑

 

组织发展的核心能力,来源于组织的骨干人才队伍,其中尤以高管团队、核心中层以及业务带头人为重。因而对此三类人才的培育、甄选及激励,是一切组织发展工作的核心任务,华为成立总干部部、阿里设置政委体系、小米组建组织部,其发端均源于此。《哈佛商业评论》的最新研究成果表明,即使基层员工中90%均符合且支持企业要求,若组织的选拔与激励机制不能给予干部员工积极引导,那么最终将会导致内部成长的高层干部合格率不足10%,可见

 

华夏基石基于多年组织发展理论研究、咨询实践与企业实务经验,形成包括6大模块在内的组织发展系统解决方案,为客户有效改善和提升组织发展工作提供全面支撑。

 

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