【华夏基石观点】

任何组织之形态/架构的进化与发展，均须以其管理当局的战略及管理意图作为前提，同时亦须以组织自身所具备的发展能力为基础，科层制、矩阵制、事业部制抑或网络制无谓先进与否，组织架构的最终形态与进化趋势，必须符合组织的战略与管理对业务及组织功能的布局要求，且拥有足够的能力支撑

组织发展的核心能力，来源于组织的骨干人才队伍，其中尤以高管团队、核心中层以及业务带头人为重。因而对此三类人才的培育、甄选及激励，是一切组织发展工作的核心任务，华为成立总干部部、阿里设置政委体系、小米组建组织部，其发端均源于此。《哈佛商业评论》的最新研究成果表明，即使基层员工中90%均符合且支持企业要求，若组织的选拔与激励机制不能给予干部员工积极引导，那么最终将会导致内部成长的高层干部合格率不足10%，可见

华夏基石基于多年组织发展理论研究、咨询实践与企业实务经验，形成包括6大模块在内的组织发展系统解决方案，为客户有效改善和提升组织发展工作提供全面支撑。