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渝能集团:战略管理项目
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:

  渝能集团经过战略重组和资源整合之后,已经成为跨行业、多元化的集团公司,初步明确了能源、地产、输配电和矿业四大业务板块,并于2005年初确定了“311工程”的战略目标,提出了“集中决策,分散经营”的管理模式,制定了各业务的发展目标。但是,从实际经营业绩来看2006年预算完成情况,存在较大差异:矿业、输配电、建设和物流完成情况较好,其他业务板块业绩较差。因此,如何实现战略目标,并将战略目标落到实处,成为渝能集团迫切需要解决的问题。为此,本次咨询项目以集团管理模式设计为突破口,搭建集团化运营机制,为集团化运营的战略整合奠定良好基础。


客户关键问题:
1.    外部环境上,集团现有的管理体制不能够适应市场变化。
2.    内部环境中,集团现有的组织管理体系不太符合现代企业管理的要求。
3.    战略目标上,集团短期战略目标清晰,但还没有形成与之配套的科学、系统的战略分解和实施方案。
4.    集团战略运营平台不健全,未能充分发挥集团的战略指导作用,造成战略的推进和实施效果不够理想。


华夏基石解决方案:
1.    深入调研,全面准确地描述各业务单元的现状。(重点对发展中的矛盾描述)
2.    详细分析各业务单元在各个方面存在的主要问题和不足。
3.    充分运用相关分析方法对各业务单元的外部环境和内部资源进行全方位分析,明确各业务单元的发展方向,提出适合各业务单元的战略选择。
4.    根据各业务单元的战略选择,研究制定具体的可操作战略实施方案。
重点研究战略实施的各种支撑措施和相应规划,包括发展路径规划、核心竞力规划,即判断现有业务对集团是否具有吸引力以及集团在现有业务上是否具有核心竞争力,解决集团现有业务“如何进、如何退”以及“何时进、何时退、何种途径进、何种途径退”的问题。

项目成果:
《渝能集团公司层发展战略建议报告》
《渝能集团战略实施方案》
《渝能集团2007-2010年发展规划概要描述》


 

 

 

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