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广州仁爱医院:战略管理项目
发布时间:2010-08-11  文章来源:未知   点击:

项目背景:
  广州仁爱医院集团是一家以投资、经营、管理医疗产业为主的大型现代化企业集团。集团树立了良好的行业品牌,在华南地区拥有较高的知名度。是百姓放心医院、香港市民最信赖内地医疗机构、最佳诚信医疗机构和广州慈善会“爱心之星”单位,荣获2005年最受消费者推崇奖。面对日趋激烈的市场竞争以及国家卫生事业的变革、发展带来的历史机遇,广州仁爱医院在下一步发展过程中面临着向什么方向发展、如何发展及对下属公司如何管控的问题。因此,2007年12月,医院特聘请华夏基石为其进行发展战略规划、集团管控与组织体系、薪酬管理体系、企业文化建设等诸多方面的设计工作。本篇将就发展战略规划项目进行介绍。
 
客户关键问题:
1. 仁爱集团目前面临何种经营环境?
2. 行业趋势如何?
3. 具有何种发展机会?
4. 面临何种发展威胁?
5. 应该制定何种发展战略?
6. 商业模式如何设计?

华夏基石解决方案:
1. 医院行业环境分析。包括宏观经济、国家政策、技术、社会等影响因素的分析,以及消费者分析、竞争对手分析以及行业价值链分析。
2. 内部资源与能力评估。包括仁爱拥有的物质、财务、品牌、客户等资源分析以及仁爱业务能力、管理能力等内容的评估。
3. 形成战略规划。形成仁爱的愿景、使命和价值观,形成仁爱公司层面战略和业务战略、职能战略,明晰仁爱集团的战略定位。
4. 商业模式设计。包括业务范围、业务定位、赢利模式、运营模式、战略控制模式、融资模式的设计。

项目成果:
《仁爱集团人力资源管理诊断报告》
《广州仁爱医院集团战略规划》
《广州仁爱医院集团商业模式》

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