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华夏伯乐再次为“第四方物流企业”成功推荐人才
发布时间:2012-04-28  文章来源:未知   点击:

  C集团为多元化产业集团,业务涵盖农业、化工、物流等板块。经过多年的发展与积累,为了能够在物流方面引领目前平台经济的潮流,决定把原有物流团队打造成第四方物流公司。

  为顺利完成这一战略变化,把企业尽快做大做强,集团决定为物流公司引进一批高管。其中,物流公司人力资源总监要求候选人具备:创业精神与能力,资源整合能力,专业素养及行业知识等。经过几个月的招聘工作后,人力资源总监的招聘效果很不理想。在此情况下,C集团人力资源总监决定引入华夏基石的猎头服务。华夏基石由于对C集团有长期的咨询、高管教练等服务,所以对集团的需求理解较为清晰和准确。华夏伯乐猎头以其专业的运作方式、丰富的行业资源及业内良好的声誉赢得了此次委托。
  华夏伯乐的项目经理通过与C集团人力资源总监电话交谈一次后,迅速通过对以往合作信息、业内相关资料的了解,全面掌握了客户的发展历史、现状及远景规划,并就人力资源总监的招聘要求与客户展开逐一讨论,协助客户在目标人选的关键要素及寻访方向上理清思路,并最终得出以:岗位职责、从业背景、性格特点、职业取向、薪酬水平等方面为主要考核点的寻访策略。
  客户要求华夏伯乐,优先寻访同行业背景的人选,包括大型连锁企业、大型平台型互联网企业等。对此,华夏伯乐进行了为期一周的对标寻访。但是寻访结果不如人意。我们搜遍了客户需求的目标公司的同岗位人选,但是由于地域、薪酬等各种原因,潜在候选人没有加盟愿望。
  鉴于客户所从事的工作是创新型业务,对候选人的性格、从无到有构建团队和体制的经验要求更高。而且人力资源管理的核心领域,从行业的角度看,又是相通的,因此行业背景要求可以放在第二位。因此通过再次与客户沟通,第二次的寻访范围,集中在对于候选人的人力资源专业技能以及创业性软技能上。
  一周后,华夏伯乐按照软性技能的标准,向候选人重新推荐了候选人。一个月后,候选人顺利通过客户的几轮高管面试,并顺利上岗。
 
 

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