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乐视是如何在定义未来?——陈春花、彭剑锋走进乐视调研管理创新实践
发布时间:2016-09-02  文章来源:华夏基石管理咨询集团   点击:

 

 

8月31日,中国管理模式杰出奖理事会陈春花老师、彭剑锋老师一行莅临乐视调研,调研范畴涵盖乐视战略、组织、人力资源管理体系等,通过调研梳理乐视成功管理实践思路,为其他企业提供管理借鉴。乐视控股战略管理副总裁阿木、乐视控股人力资源部副总裁蒋晓琳及战略、HR同事参与调研访谈。

 

中国管理模式杰出奖是一个非营利评选奖项,简称CMMR(China Management Model Research),旨在评选中国境内企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业,杰出奖案例成果与社会共享。今年CMMR遴选以“共享经济时代的管理创新”为主题,寻找共享经济时代的最佳管理创新实践。华夏基石为本届CMMR战略合作伙伴,由彭剑锋教授领衔并派出了夏惊鸣、苗兆光、宋劲松、邢雷、马魁泉、李志华、曹朝霞、黄健江等资深管理咨询专家组成研究团队,将全程参与“杰出奖”入围企业的调研及案例研究,华夏基石e洞察对本活动也将全程跟踪,推出系列研究成果。

 

调研问题:

1、乐视生态系统的核心和优势是什么?

2、用三个简单的词概括乐视生态系统的特点,相较于其他企业的生态,乐视生态有什么独特的地方?

3、乐视的生态战略如何在企业内部推行,让每个人都理解并认同?

4、简介乐视的管理架构,乐视如何保证庞大的生态系统中各个部分的协作和配合?

 

 

时代的变迁将诞生很多伟大的企业,要引领时代,只需做一件事:那就是判断下个时代是什么,用未来定义未来,用未来定义现在,而未来十年,生态经济将重构全球经济格局。

 

乐视开创互联网生态经济,是共享经济时代的杰出代表,也因此成为今年CMMR遴选的重点调研对象。调研现场CMMR专家就业内较为关心的生态经济核心以及生态的概念提出了问题。

 

 

乐视控股战略管理副总裁阿木立足于战略对专家提问做一一解答:

 

“生态经济有三大特征:价值重构、共享及全球化。其中价值重构非常简单,原来工业时代下所有的创新都是在环节内、领域内和它自己的延长线上进行的,而在未来的生态时代下,更大的创新潜力是在于打破产业的边界,所以通过产业链的垂直整合和跨产业的价值链重构,可能会创造出全新的价值,释放出更大的经济活力和更大的用户价值。

 

所以我们认为价值重构分三个层面,第一是产业链的垂直整合,第二是跨产业链的价值链重构,第三是用户价值和消费价值的重构;在共享层面,我们认为共享应该涵盖资源、资本、能力和价值的共享几个层面;在全球化层面,基于历史积累和专业化分工,不同产业不同环节的技术优势分散在全球,这就要求我们进行全球化,同时,我们认为生态经济时代,需要面向全球用户提供产品和服务。

 

那么到底什么是生态呢?其实生态就是多物种之间可以相互依存,密切协同,共生、共赢、共享。”

 

 

共享经济时代的关键特征是倡导连接、合作。在共享经济下,管理真正的价值需要被重新认知,更需要实践的变革。与之相适应,组织需要打开内外边界,激发个体价值,具备平台整合能力。

 

CMMR专家们指出乐视不仅在业务上突飞猛进,屡有惊人之举,如何在组织、人员管理上也颠覆传统,应对快速发展的业务需要?

 

乐视控股人力资源部副总裁蒋晓琳立足组织、人才层面做精彩分享:

 

“作为一家互联网生态公司,乐视横跨7大生态,破界创新、跨界化反,这是乐视生态独有的土壤,在这样的土壤中,如何不断发现、培养、发展善于点燃协同化反效应的生态型人才,构建协同化反的组织和平台是我们的重点,我们秉持着共创、共生、共享的生态理念,在组织能力、人才资源、员工激励、企业文化等方面在生态内充分打通并开放资源,促进内部协同化反,让乐视人更加后顾无忧的投入到工作中。

 

组织:战略决定组织,组织决定成败

 

乐视具有全球独一无二的生态型组织,它由管理型组织和项目型组织共同构成。管理型组织高度扁平化,充分体现了互联网快速、高效的特点,并通过交叉管理打通了全生态的资源,让整个生态能深度融合及化反;项目型组织网格化并强调结果导向,充分调动了生态资源,集中力量,聚焦问题,快速达成最佳结果,同时给予生态型人才更好的发展与成长。

 

激励:全员股权激励计划

 

在乐视,贾总拿出未上市部分50%的股权免费分享给全员,实现了乐视没有打工者每一位员工都是梦想同路人的承诺,生态型激励通过乐视控股全球与垂直业务股权双持取高的独特方式强化生态内部的化反与高度协同,以确保员工利益最大化。乐视还推出了全球合伙人计划,让员工不仅仅是打工者和职业经理人,我们都是生态合伙人,我们在共创生态事业、共享生态价值。

 

人才发展:给予有梦想的实干者无限可能

 

乐视的快速成长及横跨七大生态的组织结构,让乐视除了需要常规的专业人才、管理人才外,还需要深刻理解乐视生态战略、业务,具有跨生态化反整合经验和能力的生态型人才。

 

因此,乐视开创性地提出生态职级,即在常规的管理通道、专业通道以外的第三条发展通道——生态发展通道,为员工提供了更多的职业发展空间。”

 

文化:狮狼文化,逐梦全球

 

乐视需要更多跨文化、跨领域的行业牛人加入到我们当中,同时需要大家在乐视生态中密切协同,共享能力和价值, “狮狼文化”,就是希望每一位员工都能像狮子一样强大,具备足够的专业能力,独挡一面,在各自的领域成为最棒的自己;作为团队,要像狼群一样,具有团结协作的团队精神和每战必胜的决心;在乐视生态不存在一山不容二虎的尴尬,每个人都能找到实现梦想的空间以及实现自我价值的路径和方法。”

 

 

 

CMMR专家们在听完阿木总和晓琳总的分享后表示高度赞同,彭剑锋老师表示“乐视独有的生态模式极具前瞻性对行业有引领和借鉴意义,同时乐视生态的快速发展和独特的组织结构势必会引发一场人力资源管理模式的变革,期待见证这一历史时刻”,陈春花老师也对乐视的未来表达了无限的期待,表示“愿意参与并见证乐视的成长!”

 

乐视的快速发展正吸引着越来越多的行业资深学者、权威调研机构的目光,相信乐视独有的生态战略、组织和人才管理经验会为越来越多的企业带来更多的思考和借鉴价值!

 

共创共享生态世界,一起加油!

 

 

 

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