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重构组织与业务生态 ——正和岛与华夏基石联袂举办事业合伙人实战营
发布时间:2017-08-31  文章来源:华夏基石管理咨询集团   点击:

从2017年4月北京班的起航,到6月正和岛创变者年会的探索;

从7月深圳班的绽放,到8月这次正和岛商学院实战营的再次欢聚。。。

华夏基石事业合伙人实战营已经开讲四期,超过几百家企业经历了事业合伙人实战营理念与实战研讨的洗礼。

2017年8月18日—19日,正和岛商学院联合华夏基石重磅推出新一期事业合伙人实战营课程,共同探讨业务模式与组织模式的重构之道。

 

签下承诺,期待收获

 

这些企业有的是已经践行多年事业合伙人模式,期望实战营做一次理论的梳理与总结;有的正在准备用事业合伙人模式改造组织与重构产业生态,谋求通过实战营探寻解决方案;有的正处于业务发展与人才治理困惑之中,期待事业合伙人实战营冲破迷雾。。。

在背景板上郑重签上名字,带着一份承诺,带着一份投入,或将收获拨云见日的阳光,或将收获一生友谊。。。

 

清空大脑,重新出发

 

这些企业家们有的掌管市值几十亿上市公司,有的刚刚开始商业模式的探索,平时日理万机, 忙于运营实务,难得抛开世界的喧嚣和嘈杂,抛开已有的身份,重拾学生的渴求与单纯,潜下心来深入系统思考,然后再出发!

在实战营只有平等的交流与理性的思辨,每个学习小组的组长都是用“大拇指”民主选举,在这里也许某个企业的创新模式开始酝酿,也许某个组织与人的关系重新得到诠释。

 

从竞争到共生,重构产业生态

 

首先为大家开讲的是华夏基石业务副总裁张文锋老师,分享主旨“事业合伙人模式在产业生态重构中的应用”。知是行之始,行是知之成。作为清华大学的高材生一毕业便投入管理咨询行业,十几年间为各行各业企业提供管理变革解决方案。近年带领华夏基石高级合伙人团队进行咨询模式变革,开创“企业孵化器+企业加速器+产业基金+商学院”的发展模式,已经签约100多家长期辅导企业,亲身实践重构建产业生态与组织模式,被华夏基石创始人彭剑锋誉为“用两年时间做出了其他咨询公司五年的规模”。

张老师对事业合伙人模式的逻辑深入阐释,强调用产业思维思考企业问题,用互联网思维思考实业问题,用长板思维思考竞争问题;在阐释时代背景问题时,张老师提出“资产低价格,资本高溢出”的时代机遇判断,给身处经济新常态的企业家们以激励。

在具体的事业合伙人策略方面又以大量的实操案例进行剖析。在精彩的私董会环节,营员不断抛出本企业的现实问题请张老师解答,张老师开启“微咨询”模式,一一解答大家的困惑,获得了营员一致啧啧赞叹。

 

理念化引领,体系化落地

 

第二天登台分享的是华夏基石业务副总裁郭伟老师,主题为“事业合伙人与股权激励”。郭伟老师是典型的“斜杠青年”,经过多年管理咨询历练后,进入大型企业从事高管工作,如今又回炉从事企业咨询与辅导工作。郭老师前面主要分享事业合伙人模式理念与实操框架,接下来重点对学员提出的事业合伙人模式各项配套措施进行详细解答,强调如果没有一些配套的机制和方法单纯的把事业合伙人体制引入企业是很难实现的。

大咖来分享,粉丝福利多

 

事业合伙人实战营收官环节,由华夏基石创始人、人民大学彭剑锋教授主讲,他的分享主题是“事业合伙制的商业文明与核心价值观”,回归到价值观,回归到基本理论层面进行思辨。彭老师首先上来并未讲授合伙人模式优势,而是谈了几个“散伙制”成功的案例,告诫大家合伙人模式不能搞运动,要回归合伙人本源去思考它的价值。

彭老师认为合伙人不是某种机制,而是从战略文明、治理文明、组织文明、雇佣与人才文明的全方位的价值回归。一下子让大家开阔了视野和思考角度,不仅仅从术的层面学习,更要掌握事业合伙人模式之道。

通过对一系列案例的分享,彭老师再次强调事业合伙人模式的“共识、共担、共创、共享”价值理念。又以他本人的成长史中的故事,与大家分享奋斗者的五个标准和五个机制,并提出中国企业家的“八大转型”路径。

大咖分享必然是粉丝众多,每一个营员都利用茶歇时间向彭老师讨教,有企业创业问题、有家族企业治理问题,有合伙人模式导入时机问题。

虽然课程结束,有的营员依依不舍,一直和彭老师切磋交流到很晚。。。

 

学习需要实战,分享就要干货

实战营的每位企业家,在行业内都有自己的一片天,每天不断向企业输入能量,难得进入两天的烧脑充电模式,对业务与组织都会有新的感悟。

“感谢两天三夜的事业合伙人模式学习,老师授课有好的理论支撑,又有实战案例。开悟解惑,全程无尿点。如果说长江是世界级教授授课,华夏基石是实战大师案例分享!”高梵公司吴昆明总感言。

 

正和岛商学院是企业家社交与价值分享平台,华夏基石是研究型管理咨询公司,双方优势互补,期望为企业家贡献更多研究成果与实践案例参考。

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