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蜡烛带来光芒,也制造阴影:认知决定选择(决策)——2018年华夏基石十月管理论坛观点综述
发布时间:2018-10-29  文章来源:华夏基石管理评论   点击:

“这是最坏的时代,也是最好的时代”。有光的地方就一定有阴影,点亮蜡烛,阴影也随之而至,光明和黑暗从来都是共存的。

在这样一个信息繁杂、变化快速并多样,“唯一的确定是不确定时代”,企业家如何做出当下的最优选择(决策),取决于如何认知过去、现在和未来。

2018年10月27日,华夏基石管理咨询集团在北京召开了第六届十月管理论坛,主题为:“认知革命——宏观变局与数字化生存”。来自管理学界、经济学界和企业界的嘉宾9位嘉宾进行了精彩演讲。从全国各地赶来的1200多位企业家与企业高管参加了本次论坛。

 

专家们围绕着“认知”和经营管理创新的演讲,让与会者明白,所谓“认知革命”,并不是颠覆性地推倒重来,而是要保持与这个时代的脉搏共振——不仅要认知到那些业已发生和即将发生的变化(认知内容),也要变革我们的认知方式。“虽然后者比较难,但认知方式决定了人们能接受什么和如何接受”(孙健敏教授语)。

中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋用《战略自信、认知革命、做好自己》为标题,认为当前形势虽然复杂,企业的日子不太好过,但并不是“至暗时刻”,而是“短期阵痛,长期必胜”,就像有阴影的地方必然有光芒一样,当前的严峻形势恰恰让我们看到传统的优秀文化的力量,看到东方智慧的思维优势,如中国人跨界融合思维、整体论以及强调自我驱动(禅宗精神),是符合后工业文明时代的要求相吻合的,当外部环境不好时,我们恰恰要从我们的传统文化优势中吸取力量,保持信心。而且,从历史上来看,往往是形势严峻时刻,也是改革进步最快的时刻。

 

从企业经营的角度来说,要求企业家的转型和企业高层的新领导力。“这种新领导力就是使命感召力、跨界融合领导力、开放包容的心态、竞合生态战略思维、分享赋能的领导方式、自我批判与自我超越的品格,我归结为“六大新领导力”。一个方面就是现在数字化时代、智能文明时代对企业家的要求,也是我们老祖宗在几千年以前就预测到在未来这样一个错综复杂的一体化的时代我们所需要的使命驱动、跨界融合、开放包容、竞合、分享、利他取势的精神。”

国家信息中心首席经济学家祝宝良为与会者详细讲解了当前宏观经济形势所面临的挑战,如何从“供”、“需”两个方面认识中国经济下行压力加大的局势。他认为当前最大的问题是大家对经济前景的预期不稳定,而预期不稳定的原因一是与民营企业家对于产权等问题的关注,二是政策在一段时间内出现波动的客观事实。对于经济前景,他说:“这个过程中长期来看中国经济没问题,长期看是一片光明的。彭老师讲的那几大优势都在,如人口优势、市场优势,尤其是人才优势。这一轮的科技进步主要靠人才。科技界有一个说法,过去西方很多工业技术发明的目的是怎么用好自然资源,现在互联网的技术是怎么用好人,在这一点上我倒觉得中国这个优势无可比拟。用好人、用好数据,用好知识。所以我们对未来的中国经济还是有信心的,但是这一两年企业家要稍微小心一点”。

著名管理学家、中国人民大学的杨杜教授以《管理者的认知模式》为题,结合管理,从哲学角度解读了“认知”,如管理的“六维认知模式”、“管理者的七种认知框架”和管理者“三性认知”。

包子堂创始人,中国著名管理学者,“社区商务方式”、“深度分销理论创立者包政老师带着他的最新著作《企业的本质》和《管理的本质》而来。他以《企业及其管理的本质——基于未来的视角》为题,带领大家拨开阻碍认知的迷雾,从理清“基本命题”、“基本概念”开始。他说,在管理学历史中有关企业和管理的一些基本命题的概念一直没有定义,比如什么是企业?他说,“什么是企业或者企业到底是什么,企业是分工一体化的关系体系,经济的一体化和心理的一体化。我们这个时代是从分工开始的,亚当·斯密的理论也被称为分工理论。分工之后如何变成一个整体,如何结成一体化的关系?人与人之间要有一个稳定的关系,这是一个难题,我们把它称之为组织。所谓企业就是分工基础上的组织,没有分工就没有企业。”  

 

包政老师强调:“今天讲这个话题主要是告诉大家,现在我们依然处在现代企业制度的条件下,但是面向未来我们必须学会自主创新、企业层面上的创新”。

中国人民大学金融与证券研究所首席研究员,著名企业战略专家、华夏基石领衔专家施炜带来“高能组织”的观点,他从“无论环境如何变化,为什么总有企业持续增长”的问题开始,认为中国有一批“三高”组织,他们是高能量(高竞争力、高战斗力,动态追赶)、高绩效(创造顾客价值和企业价值)高能力(高专业素质团队,独特知识,高行动力)。他通过案例分析研究得出高能组织的“公式”,那就是:高能组织=人×管理体系×数字标准。施老师并分别解读了高能组织中的这三者各自的表现以及他们之间的关系。如“高能组织中的人:铁军是怎样炼成的?高能组织中的体系:基础是如何夯实的?高能组织中的数字标准:进步是如何实现的?”而高能组织中,“人和管理体系之间的乘号是乘以相互创造、相互适应、相互激发、相互成就。”

著名组织行为与人力资源管理专家、中国人民大学教授、博导,华夏基石领衔专家孙健敏从“为什么同样是写一篇秋游感想,有的同学写的连自己也不想看,有的同学写的感动了别人”这样一个生活小场景为例,解释了“认知”方式和认知水平不同带来的不同结果,认知决定选择(决策)。

 

孙健敏教授从“认知是什么,我们如何认识事物、某些认知规律”三个方面入手,运用大量心理学知识和生活化的故事,演讲了一堂认知学的系统理论普及课。孙健敏教授语言诙谐幽默、论理浅入深出,让人在大笑之余思考:“什么时代都不确定,工业时代有没有不确定?为什么社会现在这么“心烦意乱、阵脚大乱、心智迷乱”,“是世界真的变了,还是只是我们长期以来我们并没有遵循认知规律?”孙健敏教授通过一些认知规律告诉大家关于选择的悖论:“如果选择更少,人们会活得更好”;数字时代对个人最大的挑战其实是选择的问题。如果“把选择的限制看成是解放而不是束缚;成为选择者,而不是捡拾者”,可能会更少一些慌乱,多一些定力。对个人来说,如何进行“认知革命”?很简单,“反思已经知道的;理清自己想要的;掌握人生必要的;遵行科学验证的。”

中国人民大学组织与人力资源研究所长、人民大学教授、华夏基石领衔专家、华为资深顾问吴春波从华为的案例出发,解读了任正非的“灰度管理”的思想,他引用任正非的话“人的正确思想只能从社会实践中来,只能从生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来”来说明认知与企业实践的关系,“从认知到理论,再到实践,有一个漫长的过程”,如其说进行认知的革命,不如在实践中创新。

著名薪酬管理专家、中国人民大学教授文跃然老师用严谨的数据和理论依据述了人力资源管理中的几大测量难题与数字时代的新的曙光:数据驱动的人力资源管理范式。

人瑞集团创始人张建国,曾任职华为公司人力资源副总裁、中华英才网CEO、华夏基石总经理,有着丰富的人力资源管理和咨询经验,他从灵活用工的角度出发讲了共享经济之下的柔性管理问题。

 

一年一度的华夏基石十月管理论坛是管理思想的激荡,是智慧与实践的交融,是理论研究者与一线管理者的交流。“管理构筑基石,咨询智启未来”,作为中国最大的研究性咨询公司,华夏基石将继续创造这样的知识盛会,创造价值,贡献力量,助力中国企业成长!

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