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硅谷和128公路地区的文化与竞争
发布时间:2021-01-15 15:36  文章来源:华夏基石   作者:王兆达   点击:次

文 王兆达

 

现在的“硅谷”已经成为世界上高科技企业最为密集的地区,但在半导体工业发展的起步阶段,美国一开始的产业布局是在波士顿附近的128公路地区。然而随着硅谷半导体工业的发展,128公路地区的衰落和硅谷的崛起形成鲜明对比。

萨克森宁在著名的《地区优势——硅谷和128公路地区的文化与竞争》一书中,分析了128公路地区和硅谷地区半导体工业发展的过程,揭示了产业发展呈现出显著差异的原因,值得全世界产业政策制定者和企业经营管理者的警醒。

128公路是美国马萨诸塞州波士顿市的一条半环形公路,修建于1951年,距波士顿市区约16公里。128公路地区具备较好的工业基础,靠近麻省理工学院等知名学府的地理位置,使该地区技术和人才优势也十分明显。

128公路高科技密集带的真正形成是在第二次世界大战后。1950至1960年间,该地区仅从美国国防部就得到60亿美元的订货合同。整个20世纪60年代,在联邦政府巨额研制资金和军品定单的强有力的支持下,128公路地区的创新活动极其活跃,发明层出不穷,新的公司不断涌现,如晶体管、半导体芯片、电子计算机等都是这一时期的成果。 

自20世纪80年代以来,128公路地区开始日显僵化,不求进取,发展速度放缓。冷战结束后,随着军品定单和军事开支的减少,128公路地区顿时面临严重衰退,曾在80年代以DEC、WANG及DATAGENERAL等大型电脑带领着电脑科技业的波士顿,经历了市场转向小型个人电脑的巨大冲击,开始落后于硅谷。 

硅谷没有较早的工业历史,又与已形成的经济、政治机构相距甚远。创新文化的源泉,可以追溯到一家名为仙童(Fairchild) 的半导体公司。仙童创始人来自威廉•沙克利的沙克利晶体管公司的八名高层工程师。在沙克利晶体管公司成立两年后,八名高层工程师(后来被称为“八叛徒”)决定辞职并成立了另一家与之竞争的公司。在纽约银行投资家的帮助下,他们得到了纽约仙童照相器材公司的经济支持,成立了仙童半导体公司。

在其创业的头八年中,仙童公司派生出10个小公司。即使在它开始走下坡路时, 它还是继续派生出这个行业中最富创造性的新公司。到1968年,八位公司创始人全部离开了仙童公司。其中一些人继续开创着新的冒险事业。

对硅谷早期的半导体工程师来说,仙童半导体公司的经历也是他们之间强有力的纽带。60年代,几乎硅谷的每一个工程师部曾经为这家公司效力。1969年,参加阳光谷半导体行业会议的400名代表中,只有20来位没在这家公司工作过。

至今,硅谷的经营者仍然把仙童公司看作是培养管理人员的基地,并为他们在” 仙童大学”所受到的教育而骄傲。就是转到不同的、甚至是彼此竞争的公司后,这种共同的经历仍使他们继续保持—种不断增强的合作观念。

硅谷的很多工程师宁愿自己创建一个公司,而不愿意在大公司工作。对许多工程师而言,富有创造性的小公司要胜过大公司,而且这种观念已成为他们的求职信条。硅谷很快就以它超乎寻常的快速跳糟而著称。

单纯从技术和人力资源角度,不能区别硅谷与128公路地区的优劣,它们之间的根本差异在于硅谷具有一种更适合高新技术企业发展的机制和文化,这是硅谷之所以崛起,128公路地区之所以走向衰落的深层原因。

128公路地区的形成机制使得有关管理机构一直致力于建立并保持与政府之间的密切关系,而不是着力寻求通过自身知识、能力求发展的道路。由于依赖程度过深,该地区缺乏自我生存机制和造血功能,远不能适应市场的变化需求。最明显的例子便是该地区半导体产业和计算机产业的由兴转衰。

硅谷的源头仙童公司是硅谷文化的来源:仙童就是由工程师们自己创立的,有着创建公司的企业家精神。仙童公司的创建者们还在仙童公司中创造出了不同于当时美国公司中的等级文化的平等交流的文化,包括对技术也能无阻碍的交流。

仙童文化就是之后走出仙童的工程师们和硅谷最初企业家们的共同信息,他们在仙童中的非正式交流中,学到了这些文化,并将这些文化带到了自己创建的公司中。工程师们把仙童中的平等交流的模式从企业中带到了企业外,带到了硅谷的企业之间,带到了硅谷的酒吧中。使硅谷中各个企业的技术人员能有着丰富的非正式交流机会。仙童创建者们的创新的企业家精神也同样影响着走出仙童的企业家们。这样一种鼓励冒险也接受失败的文化,被走出仙童与仙童竞争的最初创建者带到了整个硅谷。

 
 
 
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