文 王涛 张羽一 杨坤 

中小银行有明确的市场定位和区域优势，对地区经济发展具有重要的支持作用。但是在总体规模、发展程度以及市场地位方面，中小银行与五大国有控股商业银行和其他全国股份制商业银行相比都处于明显的劣势地位。特别是在2006年底国家全面开放金融行业、国内银行和外资银行直接竞争的大背景下，先天不足的中小银行面临的竞争压力更大。

精品银行建设是中小银行在竞争激励的金融市场中谋求生存与发展的必然选择。“精品银行”的特色在于经营创新、产品创新、服务创新，能够采取集约化的经营方式，科学配置全行经营资源，以此实培育管理优势、服务优势、质量优势、产品优势、品牌优势的一种发展战略。

目前银行业人才队伍“马太效应”凸显。高能力素质的专业人才持续向更有竞争优势的银行集中，赢者通吃。由于被迫陷入激烈的业务竞争之内，中小银行无暇处理内部人力资源管理问题；同时中小银行又会因为核心人才的短缺而丧失竞争优势，进一步深陷被动竞争的泥沼。在人力资源管理方面只有主动提出系统解决方案，才能打造精品银行人才之路。