文 夏惊鸣

“调结构、去杠杆、不刺激”成了经济转型时代政府政策的三个主题词，这三个主题词是让人兴奋的，让人感觉到中国不会因为“吸毒”而丧失战略机遇期。但另一个主题词“新型城镇化”让人担心，有跑偏的危险，新型城镇化是经济发展的一个结果，不是一个经济发展的路径，没有产业的发展，转型又成了造城运动。说到底，新型城镇化应该是两个方面：如何通过减税等政策，激发民间投资，形成新一轮的“乡镇企业”热潮；另一个就是让已经产业化的“农民工”城镇化。

相信中国的发展空间，能够让新西兰、香港等地限购，就说明中国需求的潜力；相信中国民间创新的智慧，只要解放，我们能看到很多商业创新。传统产业的技术升级、消费升级、新兴产业的发展、基础设施建设的空间，中国还是处于一个遍地机会和商业创新的活跃期。

我们看看三个传统产业商业创新的案例。

案例一：东北袜业园

做袜子有什么机会？

东北袜业园成立于2005年，是吉林辽源的棉袜生产工业园区，已经成为中国最大的棉袜生产基地。我们知道袜业生产最主要在浙江广东地带，后起之秀东北袜业园在一个传统的产业怎么在短短的八年时间内能够做到全国最大的棉袜生产基地呢？

东北袜业园的成功是业务模式创新的成功。

用东北袜业园的话说，这个商业模式叫“糖葫芦理论”。园区内的企业就是一个个山楂，园区服务就是糖稀，园区就是串糖葫芦的棍。

“山楂”——园区内的企业，包括原料厂、织造厂、缝头厂、定型厂等，它们是袜业产业链上的一环，有着几百家企业。

“糖稀”——园区服务，包括硬件服务和软件服务，硬件服务包括提供的厂房、机器、水、电、汽、交易等标准化设施；软件服务包括提供的金融、检测、研发、网络信息、人力资源、营销策划、投资咨询、综合配套等八大平台。

“串糖葫芦的棍”——园区，通过资源整合的方式将园区内的企业串起来。

这个模式的创新点在哪里？我们想想两个问题，就知道这个业务模式创新的价值：

（一）为什么某些地区的环境污染很严重？某些地区很多小商品比如袜业的企业以家庭作坊或者叫家庭企业为主，如果他们再单独投资污水处理设备等，那么很显然袜子的成本会显著上升。而东北袜业园集合了几百甚至上千家“家庭企业”， 尽管每一个企业不大，但总规模很大，园区建造一个污水处理厂的投资分摊到每一个企业，每一双袜子上，就变成了一个小数点。如果未来政府加大污染的处理和污染的成本，东北袜业这种业务模式的竞争力就会更加体现。