文　尚艳玲

钱穆语，“人类行为，必受思想之指导”。企业的所有行为背后也必有一个指导思想，并在行为的积淀中产生本企业特有的文化和气质。

梳理华为的文化形象会发现，虽然华为不吝投入，引入西方企业的实践经验和管理理念，构建了完善且高效的流程和供应链管理制度，提升企业运营效率。但华为是用思想，而不是用管理理论推动公司前行的。而且，华为的企业指导思想也并不“西方化”，基本上是源于任正非对中国传统文化甚至是生活现象的解读，且大多是用人们熟悉的人物、寓言故事、动植物来比拟，用朴素的语言来解读。生动形象、简单真实、易懂好记，这种特点并不是任正非和华为有意为之，却无意中取到了很好的传播效果，很容易使人理解并产生共鸣，人们也由于认可华为的精神和成功基因而认可它的产品和服务。

盘点归纳一下，目前为止，华为人自己以及它的观察者，如中国人民大学的吴春波教授等，对于华为文化和精神的形象化比拟，人物方面有：阿甘、李小文、芭蕾舞者的脚（简称为“芭蕾脚”）、“蓝血十杰”；植物有：薇甘菊、尖毛草；动物方面有：狼、龟、眼镜蛇等。

阿甘精神（傻干、傻付出、傻投入）

阿甘是美国电影《阿甘正传》的主角，描绘了先天智障的小镇男孩福瑞斯特·甘自强不息、认准一件事就傻傻地坚持到底，最终“傻人有傻福”地得到上天眷顾，在多个领域创造奇迹的励志故事。

英国媒体采访任正非，问及华为的成功之道时，任正非归结为一个字——“傻”！华为的成功是“傻成功”。在与彭剑锋教授的谈话中，任正非进一步解释说，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个典型特征：“傻!傻!”阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向,朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。

“布衣院士”李小文（简单、坚守、朴素、执着）

已故的中科院院士、北师大遥感与地理信息系统研究中心主任李小文，因一生艰苦朴素、低调沉默，只醉心于学术研究而被网友尊称为“布衣院士”。李小文院士有一张光脚穿着布鞋做讲座的照片在网上广泛流传，华为认为李小文院士身上体现的这种简单、坚守、朴素、执着的精神正是华为所一直倡导的，于是想购得这张照片的使用权。李小文院士听说后却一分钱没要，他说，华为所坚守的也正是我所主张的，免费把这张照片送给华为做形象广告。任正非亲自为这张形象海报写下了广告词：“华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习”。

“蓝血十杰”（理性主义、科学精神、职业精神）

西方人用“蓝色”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔等10位被称为“蓝血十杰”。美国作家约翰·伯恩的著作《蓝血十杰》，进一步普及了这个概念。“蓝色十杰”出身哈佛大学，在二战期间，他们卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美元的耗费，并大大提高了美国空军的轰炸效率。战后他们集体加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代化企业科学管理的先河。他们信仰数字，崇拜效率、信奉规则，代表着一种理性、科学、职业的精神。

华为坚持回归科学管理，提倡“蓝血十杰”精神。2014年6月，华为举办了“蓝血十杰”颁奖大会。在颁奖词中提出：华为要学习“蓝血十杰”注重数据与事实的科学精神；学习他们从点滴建立起现代企业管理大厦的职业精神；学习他们尊重市场法则，在缜密调查研究基础上进行决策的理性、科学精神，职业精神和理性主义。