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卷首语——制度的力量
发布时间:2012-07-09  文章来源:未知   点击:

----读《一江春水向东流》

吴春波
 
  看过任总的《一江春水向东流----为轮值CEO鸣锣开道》,首先感觉是真实,真实纯朴的文字,真实的自画像,真实地心声吐露。依个人十余年的观察了解,这就是真实的华为CEO。但这不是文章的核心,通读文章之后,则感觉是曾经的CEO对轮值CEO们的真情期待,对轮值CEO制度的热切期盼。
  谁执权杖?
  自现代企业诞生以来,企业高层权力的设计和管理,一直是企业实践和管理理论长期探讨的问题。如何传承企业的权力?如何制约权力?到底将一个企业的命运托付给谁?由谁对企业承担其终极的责任?没有固定的模式,只有似是而非的观点。所谓的法人治理结构,也只能在外壳上给予企业可选择的模板,而没有从“顶层设计”上为企业带来有效的制度体系和可选择的对策方案。
  实现公司权杖的有序传递核心问题是接班人的培养与选拔。从古今中外的实践来看,其途径大致主要的有两种:
  一是人选接班人。即由执政者选定下一代接班人。这种选择方式成功的前提条件是:一是选择者的英明和判断力;二是被选择对象众多;三是被选择对象的可依赖性。但是实践证明,选择接班人是非常困难的,其难度比组织中任何问题都难解决,许多英明领袖(如毛泽东、邓小平等)都没有很好地完成这一任务。据研究,中国古代皇帝选择出的接班人,成功率只有10%。真正英明的皇帝绝大部分是开国皇帝,自己冲杀出来的,或者是在乱世、衰落和危机中通过竞争脱颖而出的。
  二是制度选接班人。即建立规则,依靠竞争机制,通过价值观的筛选,选拔出优秀的接班人。虽然这种选拔方式劳民伤财(美国选出没有任何官阶的奥巴马,用了一年半的时间,花费了26亿美元),但能够保证所选择接班人的可靠性和有序性。
  在1787年美国的立宪会议上,美国的建国先贤们考虑的不是“谁当总统”,而他们在历时长久的争吵中,达成了共识“我们能够创建什么样的程序,使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制,以便创造我们梦想的国家?”这就是美国作为一个伟大国家的根源,也是美国伟大国家文化的根源。
  在现实中,我们更多地看到的是,许多企业或者因为因权力交接和权力争夺,或者因为接班人的平庸,将伟大的企业带入到困境,甚至使好端端的企业一蹶不振。有很多企业都不是在市场竞争中壮烈倒下的,而是祸起萧墙,因权力交接和权力争夺而将企业置于不归之路。
  再看那些百年老店,他们之所以能够基业常青,一个很重要的原因,是他们有效地建立了权力的交接秩序,有效地抑制了权力争夺可能对企业的伤害。
企业的接班人如何培养,权杖交给谁,如何交接,如何传承,历来是一个有未来的必须面对和思考的现实问题。
  报时人,还是造钟人?
  不可否认,伟大公司的创立与发展,离不开伟大的企业家。企业家的使命是在混沌过程中为企业找出前进的方向,为企业构建经营管理的哲学,为企业寻找根本的发展动力,并依据自己的个人魅力凝聚企业的员工持续地为组织目标作贡献。也就是说,企业的创始人对于企业最重要的价值是,为企业植入伟大公司的基因。
  也就是说,企业家像伟大的建筑师,“专心致志地构建一种大而持久的制度,并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟,而不是成为报时人。”(引自《基业长青》)
  伟大企业家之所以伟大,在于他为企业构建了一个永远报时、甚至当他离开企业后仍然可以报时的时钟;而那些“伪大”的企业家,则为了自身的光环,不时地炫耀着自己的发现和构想---报时。
  对那些基业长青的百年老店的研究也发现,要创造和建立高瞻远瞩的伟大公司,绝对不需要伟大的构想或伟大的魅力型领袖。“魅力型领袖带来的伟大构想和建立高瞻远瞩公司之间可能是负相关”。
  轮值CEO制度的核心就在于通过有计划的制度安排,通过“顶层设计”为公司注入了制度的活力,打造了一座并非机械式的而是基于公司使命、愿景和价值观为基础的“精神”时钟。
  制度的力量
  华为的轮值CEO制度,是继员工持股制度之后,有一次重要的制度设计。员工持股制度是以制度的形式安排了财富的分配机制,解决的是公司的动力问题;轮值CEO制度则是以制度的形式确定了公司权力的交替的秩序,解决的是公司未来可持续稳定发展的问题。前者让火车头加满了油,后者保证了火车头的正确方向。
  从历史看,一个伟大国家或企业的崛起,都离不开制度的设计,依靠制度的力量,激发人们的主观能动性,如同核撞击,产生核反应和核聚变,从而释放个人的力量,更好地凝聚全体员工的力量。为组织的可持续发展带来巨大的动力。英美国家的长期领先地位靠的不是那位英明的君主或总统,而是伟大的制度带来的必然结果(当然缔造制度的“造钟人”是伟大的)。日本的明治维新也是如此。中国近三十余年的发展得成果,也来自于改革与开放的市场经济制度的设计。据测算,与计划经济时期相比,市场经济时期中国人的人均效率提高了33倍。这就是制度造就的人的能量的充分释放。   
  轮值CEO制度是通过制度力量,来消减个人的影响力,把个人法定的权力让渡给一个群体——华为的“接班人们”,在公司中形成造钟人的群体,让他们轮流执政,不断地在循环洗礼,不断地吐故纳新,不断地历练他们,不断地新陈代谢。
  轮值CEO制度通过制度的形式,避免因个人失误将企业带到错误的方向,使公司的决策机构和决策机制更加科学合理,保证经营管理决策的可依赖性,使得公司的火车不仅跑得快,而且永远沿着正确的方向前行。
  轮值CEO制度构建华为的权力交替的规则与秩序,让华为的火车头充满了油,让华为的时钟上满了弦。为企业提供充满活力的机制,以保证华为不断地站在历史的延长线上。
 
 
   
 

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