华夏基石管理咨询集团业务副总裁。工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。

 

曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。服务过的客户有中国移动集团、中粮集团、中国医药集团、华润集团、厦门国贸集团、当代集团、古井集团、中国国际旅行社、中央电视台等。

 

 

如何实现员工“要我做”变成“我要做”？

如何实现企业规模扩大，而管控效率也能提升？

如何实现企业发展由依靠企业家个人变成依靠整个企业经营团队？

如何实现即能够雇佣员工的手，同时也能雇佣员工的脑？

 

 

　　中国企业通过改革开放三十年的发展，已经获得了长足的进步，这种长足的进步是凭靠很多企业家团队白加黑、五加二这种拼搏奋斗的精神实干出来的，而企业家这种拼搏的精神很难传递到员工层面，笔者在中国很多企业中发现这个现象：企业家经常没昼没夜的工作，而经理层打折，偶然加加班，员工层更是到了下班时间都回去。对于这种现象，我经常感慨，企业的发展是凭靠企业家精神和精力来支撑着，一旦企业家精力到了极限，企业家所创造的价值是不是已经就是企业可能创造的最大价值？企业就徘徊不前呢？如果这样的话，中国企业如何支撑下一个三十年的发展，中国企业如何屹立于世界企业之林，中国企业如何成为世界级企业的典范呢？我想支撑企业发展的这样模式一定有问题，而解决这个问题的根本点不是简单的流程再造、授权体系、考核激励等单个模块的问题，而是需要一种机制，这种机制的核心是如何创造员工自主能动性，如何能够实现企业家精神的克隆，如何能够实现压力的传递？因此，要研究一套有效的机制，实现员工自主能动性管理，从“要我干”变成“我要干”，我想企业的活力就有了，企业的生机就有了，企业的发展希望就有了，而日本的稻盛和夫阿米巴经营模式是解决这个问题比较好的模式，笔者通过对阿米巴经营模式的分析并结合于中国企业实际情况，提出了员工自主经营管理。

 

一、员工自主工作驱动力分析

　　我们反过来思考一个问题，站在员工的角度来看，什么样的因素会促使他拼命的工作，华夏基石通过一个调查分析（选择了大概50家各种类型的企业将近1000名员工的调查，企业中层以上的员工30%左右，其他为普通员工，学历中专以上的占90%左右），超过50%的因素有：1、通过努力，获得较高的薪酬福利待遇，占70%；2、能够获得领导的信任，并能够有晋升的机会，占66%；3、企业文化的氛围，良好的企业文化氛围，占58%；4、通过努力，能够得到公司的认可，占56%；5、企业有发展前途，在企业工作有安全感，占52%。通过分析以后，我们得出结论，表面上看是员工愿意选择一个企业发展良好，待遇福利较高，企业文化氛围良好的公司工作，但是本质上是愿意选择价值类同的公司工作。这个价值类同本人从三个层面来理解，第一、个人价值观与企业价值观相同；第二、个人价值期望舞台与企业提供价值平台认同；第三、个人创造价值与企业回报价值协同。

 

二、员工自主经营模型设计

　　员工愿意选择价值类同的企业，企业也愿意选择价值类同的员工，这种价值类同会促使员工的积极性、创造性充分的发挥。因此，建立一套有效地员工自主经营管理机制是企业发展的核心，这个机制体现在共同的价值观下，将企业经营模块合理划分为小的经营单元，与市场直接联系进行独立的价值评价和核算，并赋予价值单元内的成员以决策自主权，使其对绩效结果承担共同的责任，能够决定价值单元内部的任务分配与工作计划安排，从而引导员工行为，充分发挥员工的主观能动性，实现“全员参与经营，全员主导经营”。对此，提出了员工自主经营管理的ESOM-1231模型。