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员工自主经营管理
发布时间:2012-08-28  文章来源:未知   点击:

 
——阿米巴经营模式在中国企业实践中的研究
 
李志华
华夏基石管理咨询集团业务副总裁。工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验,被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委,同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
 
曾亲自主持过数十个管理咨询项目,主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等,在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销,曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客(文化审计、文化落地、文化融合)。服务过的客户有中国移动集团、中粮集团、中国医药集团、华润集团、厦门国贸集团、当代集团、古井集团、中国国际旅行社、中央电视台等。
 
 
如何实现员工“要我做”变成“我要做”?
如何实现企业规模扩大,而管控效率也能提升?
如何实现企业发展由依靠企业家个人变成依靠整个企业经营团队?
如何实现即能够雇佣员工的手,同时也能雇佣员工的脑?
 
 
  中国企业通过改革开放三十年的发展,已经获得了长足的进步,这种长足的进步是凭靠很多企业家团队白加黑、五加二这种拼搏奋斗的精神实干出来的,而企业家这种拼搏的精神很难传递到员工层面,笔者在中国很多企业中发现这个现象:企业家经常没昼没夜的工作,而经理层打折,偶然加加班,员工层更是到了下班时间都回去。对于这种现象,我经常感慨,企业的发展是凭靠企业家精神和精力来支撑着,一旦企业家精力到了极限,企业家所创造的价值是不是已经就是企业可能创造的最大价值?企业就徘徊不前呢?如果这样的话,中国企业如何支撑下一个三十年的发展,中国企业如何屹立于世界企业之林,中国企业如何成为世界级企业的典范呢?我想支撑企业发展的这样模式一定有问题,而解决这个问题的根本点不是简单的流程再造、授权体系、考核激励等单个模块的问题,而是需要一种机制,这种机制的核心是如何创造员工自主能动性,如何能够实现企业家精神的克隆,如何能够实现压力的传递?因此,要研究一套有效的机制,实现员工自主能动性管理,从“要我干”变成“我要干”,我想企业的活力就有了,企业的生机就有了,企业的发展希望就有了,而日本的稻盛和夫阿米巴经营模式是解决这个问题比较好的模式,笔者通过对阿米巴经营模式的分析并结合于中国企业实际情况,提出了员工自主经营管理。
 
一、员工自主工作驱动力分析
  我们反过来思考一个问题,站在员工的角度来看,什么样的因素会促使他拼命的工作,华夏基石通过一个调查分析(选择了大概50家各种类型的企业将近1000名员工的调查,企业中层以上的员工30%左右,其他为普通员工,学历中专以上的占90%左右),超过50%的因素有:1、通过努力,获得较高的薪酬福利待遇,占70%;2、能够获得领导的信任,并能够有晋升的机会,占66%;3、企业文化的氛围,良好的企业文化氛围,占58%;4、通过努力,能够得到公司的认可,占56%;5、企业有发展前途,在企业工作有安全感,占52%。通过分析以后,我们得出结论,表面上看是员工愿意选择一个企业发展良好,待遇福利较高,企业文化氛围良好的公司工作,但是本质上是愿意选择价值类同的公司工作。这个价值类同本人从三个层面来理解,第一、个人价值观与企业价值观相同;第二、个人价值期望舞台与企业提供价值平台认同;第三、个人创造价值与企业回报价值协同。
 
二、员工自主经营模型设计
  员工愿意选择价值类同的企业,企业也愿意选择价值类同的员工,这种价值类同会促使员工的积极性、创造性充分的发挥。因此,建立一套有效地员工自主经营管理机制是企业发展的核心,这个机制体现在共同的价值观下,将企业经营模块合理划分为小的经营单元,与市场直接联系进行独立的价值评价和核算,并赋予价值单元内的成员以决策自主权,使其对绩效结果承担共同的责任,能够决定价值单元内部的任务分配与工作计划安排,从而引导员工行为,充分发挥员工的主观能动性,实现“全员参与经营,全员主导经营”。对此,提出了员工自主经营管理的ESOM-1231模型。
 
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