推荐语：何享健的洒脱从哪里来？

 

　　在中国企业家中，何享健是最洒脱、最低调、最善于授权、最敢放手但又能完全掌控一个千亿级企业集团的一位。

　　柳传志活得“伟大而沉重”，柳是中国企业家的教父，责任感强，追求完美人格，正因如此，老柳活得不轻松。王石活得“伟大而精彩”，但难以淡定，总绕不开媒体的围追堵截，即使在哈佛读书，也难得清静。任正非活得“伟大而孤独”，不参与任何政治与社会活动，总是刻意保持低调，时不时用精心写作的文章，保持在中国企业界的影响力，但内心深处始终充满忧患与危机意识。而何享健则活得“伟大而平凡”，不碰政治、不碰手机、不写文章，走在路上无人知晓这是一个千亿级企业的创始人，既能上天享受富人的生活，打高尔夫、开飞机、坐名车，又能下地享受一般百姓的生活，如蹲在烧烤摊前吃一串肉串，没人认识他是谁。能在天地之间自由行走，是一种生活境界。

　　何享健管控美的所达到的境界在于：“老板什么都不管，什么都清楚（受控），什么都授权，什么都有序，一切尽在掌控中。”而美的的成功，在于其经营机制的成功，美的经营管理机制最大的一个特点是能够在有效控制的基础上持续激发其内在经营活力，通过机制与制度建设形成了内在的竞争优势。

　　美的的机制，简要说就是：一个核心：充分信任有效放权；两个基本点：高绩效主义、分享利益；三个关键：高压力、高绩效、高收入；六大机制：治理机制、运营机制、分权机制、利益分配机制、组织机制、用人机制。

 

 

 

 

来源：台湾《商业周刊》2012年5月20日（1277期）

 

　　自己想要多大的舞台，你先要给别人一个更大的舞台。这是中国制造业首富——美的集团董事长何享健的事业精髓。

　　他给的舞台有多大？美的集团旗下，总共有近200个总经理，舞台最小的手握营收人民币5亿元的公司，而广东美的电器则是最大事业体，去年营收人民币931亿元，相当于台积电去年新台币4千300亿元的营收规模。

　　“我从1997年就管十个、八个人。”何享健说，除了三位子集团总裁与几位事业部总经理之外，其他，他都不管。所谓的“不管”，指的是从材料、采购、设计、制造、销售，由各总经理负全责，只要是预算核定内的所有运作，他通通都不管。“我只管理异常”，他说。

　　发展舞台、人才、授权，这个坚实的铁三角，让这集团营收从2000年到2011年里，成长超过12倍；去年达到人民币1400亿元，是台湾三家老牌家电公司大同、东元、声宝营收总和的三倍多。

　　广东佛山市顺德区，何享健的出生地，也是叶问、李小龙的故乡。中国营销权威学者卢泰宏，将何享健等珠江商人，称为“猫型企业家”，看见商机的速度如猫捉老鼠，总能快人一步。而何享健又比猫更高一层，因为他养了一群“老虎”带着他们攻城略地，才能有今天爆发性成长。