2018年是中国改革开放40周年，40年来中国经济社会发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成就。其中，中国企业家，尤其是民营企业的企业家以弄潮儿的姿态，立于改革开放大潮的风口浪尖。他们是改革开放的主力军和推动者，也是改革开放的受益者和改革开放的成功标志。那么，值此周年之际，我们能否一起回顾“中国企业家”这一群体的特征？

回顾是为了继续更好地前行。伴随着改革开放诞生并在市场中成长起来的一批企业，普遍进入从机会成长（抓住某个市场需求的机会生存下来）到战略成长、整合成长的转型变革期。
据美国《福布斯》杂志称，中国未来10年内将有3/4的民营家族企业要面临或完成交接班的问题。也就是说，诞生于20世纪80年代初期和90年代初期的我国民营企业，普遍进入从“创一代”到“企二代”的代际传承阶段。代际传承的同时伴随着企业自身商业模式的巨变。这对企业将是艰巨的考验。

传承是一个“技术活”。被称为“日本中小企业研究第一人”的日本法政大学教授坂本光司，研究了7000家日本中小企业案例，他的判断是，成功的企业传承和转型变革普遍需要10年时间的动荡和调整。
企业传承其实是企业变革转型的内容之一，而转型变革更是一个“技术+艺术+运气”的活儿。在企业变革的整个过程中，领导人本身的魅力及其领导力，可以说是企业这艘大船的舵盘，方向、速度、节奏、定力、（驾驭）能力，缺一不可，而且还需要将这些要素艺术性的结合起来。此外可能还需要点运气——外部大环境，如行业环境或市场没有出现颠覆性的变化，使得企业转型能有更多一点的时间。

目前很多民营企业备感煎熬，因为一方面企业进入转型变革成长的阶段；另一方面互联网、大数据、智能化等技术带来的变化也在加速，为企业经营带来很多变数。
而且，在技术变化和人的需求变化（孙波语）两大因素影响下，企业组织的领导和管理也正面临着一系列的挑战。
简而言之，就是时代变了，企业发展阶段不同了，对领导的要求不一样了，这是一个需要新领导力的时代。

2016年年底，《洞察》就领导力的话题展开讨论时，提出了一系列重要的观点，比如彭剑锋老师提出：“领导力要真正在企业发挥作用，一定是领导团队能相互成就，相互取长补短，通过互补产生乘数效应。互联网时代，尤其要注重团队领导力建设。”苗兆光老师提出：“领导者的责任是唤起员工的信心，在企业实践中，领导、机制、管理如何形成‘三位一体’的关系是领导力发挥作用的关键。”我们也认为，中国企业发展到今天，也要有世界级企业的信念和领导力。（详细内容请见《洞察》第41辑）。

领导力的内涵、领导风格与方式，领导力的修炼方式可能都需要进行相应调整。新领导时代的领导与领导力话题即由此展开。（尚艳玲）