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本辑导读
发布时间:2021-04-13 10:51  文章来源:华夏基石   作者:enotsnhc   点击:次
2021年把世界环境引向不确定的两个最大变量,仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数,中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说,恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走,能力跟着变化走”。2021年,面对五大现实问题,刷新六大认知,构建新格局、树立新思维、构建长期能力,开启中国企业新成长之路。
 
 
数字经济时代,如何构建企业护城河?只有永不休止的技术创新与组织进化!数字经济时代,组织的生命力来自对不确定环境的适应,以及感知场景的能力。
企业长期发展的长期动力是什么?唯有文化!企业文化管理的核心工作应当是经营组织成员信念或者心智模式,使组织成员在信念的牵引下保持创新、创造的活力,最终支撑企业长期发展。
构建一支高绩效的团队是每个企业的梦想,但高绩效团队究竟长什么样?为什么你的企业建不起来一支“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队?从认知到方法,教你构建一支打胜仗的团队。
 
 
一个企业持续成功的基石究竟是什么?彭剑锋认为,“支撑企业持续成长、做强做大的三种力量就是产品力、组织力、资本力的三位一体”。郭伟说,从“组织能力七力”中的任何一条线切入都能到达整个系统。苗兆光从企业能力成长的过程,即“一边住着窝棚,一边要构建大厦”的现实问题出发,提出了如何在成长过程中发育能力。夏惊鸣进一步聚焦到企业二次创业阶段,提出二次创业的核心就在于建体系、建能力。其实他们的主张是一致的——企业持续成功的基石,就是把能力建在组织上!
 
 
 
在一些新兴经济领域,人才密度战略已经成为企业的核心战略,企业家们成为“首席找人官”。人才密度战略究竟如何实施?请看陈明老师的分析与建议。
企业间的竞争已转变为人才的竞争。未来五年是中国企业从依靠低成本优势转向高质量发展的关键五年,与此相匹配的是人才的高质量发展。洞见人力资源管理发展趋势,创新人力资源机制与人才管理是中国企业在“十四五”期间的“必修课”。
 
 
 
真正的企业家都是实干家。中国企业家宋志平在2021年新年演讲中说:“我想跟大家讲三个常理,就是务实主义、专业主义和长期主义。”
“每本书都说第一次世界大战是一场军事上不完全的战争,为什么?老师不假思索地回答道:‘因为死的将军还不够多,他们总是躲在战线后方让别人去冲锋陷阵’”。德鲁克用这个例子说明:高效的领导者并不是布道者,而是实干家。
 
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