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建立新格局,培育新能力,实现新成长
发布时间:2021-04-13 11:17  文章来源:华夏基石   作者:enotsnhc   点击:次

一、中国企业面临的宏观环境新变化

新时代、新格局,宏观环境有一些变化,但可能没有大家想象的那么大,主要体现在三个方面。

(1)从中国的宏观经济环境来讲,就是步入双循环、高质量发展时代。我们不能背离这个经济背景,这是伴随经济环境的一个大背景。就像常说的那样,当今世界正经历百年未有之大变局,我国发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。

(2)从国际格局背景来讲,就是全球化重构与中美战略竞争态势的形成。全球化重构,就是建立新的全球化规则。以WTO为核心的全球贸易规则确实比较适合新型经济体,后来以美国为代表的发达国家发现,在世界贸易组织(WTO)的规则下,发达国家是吃亏的,因此,他们不是说要否定全球化,而实际上是要重构规则,使得规则更符合发达国家的利益要求。所以说,现在处于全球化重构阶段。

在中美关系方面,不管是民主党执政,还是共和党执政,中美之间的战略竞争已经在美国两党形成共识,这是改变不了的。所不同的只是,一个上来就用直拳勾拳打,一个讲究“政治正确”。拜登政府一上台,又用上了民主党的“颜色革命”那一套。按俗话讲,特朗普和拜登对待中国,一个是来明的,一个是来暗的;一个从实用主义、从利益出发,另一个从意识形态和价值观出发。但不管谁执政,中美之间的战略竞争态势是不会变的,只是斗争的策略和方式方法会发生变化。

(3)从科技发展情况来讲,就是数智化时代的背景,一个是数字化,一个是智能化。数智化时代既给中国企业带来了挑战,同时又带来了机遇,尤其是大数据在中国的运用,有着全世界都没有的优势。

 

二、中国企业面临的五大现实问题

(一)成本在上升,能力在下降

很多企业做大做肥以后,都面临这个问题。中国大企业的盈利能力实际上是在下降的,除了互联网垄断企业以外,真正的制造企业,规模做得越大,盈利能力越是下降。查一下上市公司的年报就会发现,很多企业都是规模在增加、利润在下降、盈利能力在下降。这是一个很现实、很残酷的问题。盈利能力下降主要有两方面原因:一是中国大企业的系统管理能力不足、精益化管理能力不足,大了以后容易乱;二是中国企业技术创新能力不行,导致没有获取到技术创新的差异化红利。管理不行,导致成本升高;创新不行,导致没有盈利空间。

为什么我们提出中国企业未来就是要提质增效?提质增效是未来的发展趋势,如果不解决提质增效的问题,肥胖而不强壮,就会导致资产质量差,主要体现在三个方面:一是成本趋高,盈利能力下降;二是各方面能力跟不上;三是资产“虚胖”,比如海航和方正的破产重组,就是因为资产负债率太高了。所以说提质增效,提高资产的质量、提高盈利的能力、提高产品技术创新的能力,是中国企业目前所面临的共同问题。

(二)头部企业、领先企业面临着“卡脖子”的风险

没有产业链控制能力,就会被美国“卡脖子”。中国芯片产业有两大“卡脖子”领域,一个是光刻机,另一个是药水。光刻机还可以造出一个机器来,药水则不行,全世界就一家,在美国,没法复制,它是低值易耗品,是被美国控制了的独特技术。我们不像韩国企业、日本企业形成了完整的产业链控制能力,尤其像韩国的半导体。中国企业没有完整的产业链控制能力,技术上就容易被人家“卡脖子”,这是中国企业面临的最大风险。

如何突破产业链的控制力不足,以及“卡脖子”问题,是一个挑战,也是从国家战略层面要解决的问题。

(三)主营业务成长乏力,新业务发育不出来

中国绝大多数企业都面临着主营业务成长乏力,发育不出来新业务的困境,就是企业的第二成长曲线找不到,这是中国所有发展得比较好的企业都在面临的问题。第二成长曲线在哪里、如何寻找?找到了,又如何实现新的成长?我认为,这是企业战略要面临的新选择、新布局。

(四)组织能力不足,匹配不了业务发展

中国企业发展到今天,真的需要思考组织能力如何升级、如何找到新组织能力的问题了。有一个企业家,过去是做地产的,做得挺好,前两年决定去做健康产业,于是去海南拿下了一块土地建健康城,但效果并不理想。大健康的概念是很好,但是从外部来说,需要培育消费者,从内部来说,需要有大健康方面的组织能力,企业内部没有相应的能力,新事业、新业务很难做起来。

现在的很多企业是组织能力不足,组织支撑不了业务战略,公司的治理结构、管控模式或多或少都存在问题。比如一些企业搞平台化,可是连数字化都没有,哪里来的平台化?再如搞合伙制,却没明白合伙制的前提是必须要为合伙人赋能,等等。如果没有这些前提,没想明白这些事,人员能力跟不上,组织能力跟不上,机制跟不上,再怎么搞,也就是一个项目性公司,一个个体户。

(五)团队与人才队伍建设跟不上发展需要

新事业、新业务需要企业领导班子的认知、思维和领导力跟上去,需要整个干部队伍跟上去,需要有合适的人才。中国现在最缺的人才是准企业家人才,为什么?因为中国企业从改革开放到现在,大多成功的企业都是以专制集权的管理模式和企业文化为主,而集权文化下产生不了准企业家。现在的企业普遍缺乏三种人才:第一缺乏准企业家;第二缺乏开拓新业务的技术创新人才;第三缺乏具有新能力的干部队伍,特别是具有跨界融合能力的干部队伍。

只有围绕这五大基本命题提供解决方案,才能帮助中国企业建立新格局,培育新能力,实现新成长。成长是最后实现的,有了新格局、新能力,才能实现新成长。

(本文根据彭剑锋在论坛上的讲话整理编辑,未经本人审阅。)


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