咨询电话:400-007-9000
北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
用户名:
密 码:
  安全登录
您现在的位置:首页 > 研究中心 > 管理之声 >
【明茨伯格】“管理无能”的根源是什么?
发布时间:2015-12-03  文章来源:华夏基石管理咨询集团   点击:

 

内容摘要:

管理的信息难题,这里包括管理者的信息畅通、委派任务、信息平衡问题。

关于信息不畅通的问题,是随着管理者权力级别的不断提高而产生的。以前管理者是行动的“专家”,晋升后,要上升到“通才”这个层面,就会脱离原本管理的对象。所以很多人就会认为管理者无能,这主要是由于信息不够畅通、联系不够紧密造成的。是什么阻断了信息畅通呢?因为组织中存在的“竖井”。“竖井”纵向贯穿层级上下,隔离了彼此的职能。而且还产生一种水平性质的裂缝,隔离了彼此的层次级别,可以称之为“平板”。一旦层级平板变得特别厚,“联络的困惑”就能使组织战略停滞。造成现在管理中最大的问题是——宏观领导,管理者身居高位,不知道下面究竟发生了什么,也就是我们常说的“行政缺口”。明茨伯格认为,每个大型组织都需要中层管理者,目的是连接高层与基层的工作。

由于信息不够通畅,管理者势必缺乏非常直接的或隐性的信息。他们在委派任务的时候,就会产生两种情况:一是花费大量时间传达口头信息;二是下属不能胜任被委派的任务,而管理者也只能无奈地观看。

 

 

 

 

 

 

自媒体
备案信息
京ICP备10009731号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010802024639号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-58752828
010-58752787
地址
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn