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【明茨伯格】管理者是怎样把组织搞砸的?
发布时间:2015-12-03  文章来源:华夏基石管理咨询集团   点击:

 

内容摘要:

 

托尔斯泰的小说《安娜·卡列尼娜》开篇里有一句话:“幸福的家庭都是一样的;不幸的家庭各有各的不幸。”管理者及其组织之家也是如此;管理者把组织搞砸的方式无穷无尽。明茨伯格将管理的失败分为四种:

首先是个人的失败。有些管理者简直入错了行,它们或许并不想从事管理工作,所以干得很勉强。有些人是没有能力胜任管理工作,它们做事欠考虑,不喜欢与人打交道。

第二种失败是工作的失败。有时候,一个人非常适合做管理,在处理工作时又非常善于保持平衡。但这项工作就是没法做,就是没法管理,所以这个人失败了。比如在管理之声前几期内容中提到的那些本来没有工作,却被创造出来的工作,还有一些把管理者向不同方向拉扯的管理要求,等等。

第三种是适应的失败。有潜在能力、善于保持平衡的管理者,他们却处在一个不太适合他们的岗位上。所以这些管理者会显得没有能力,实际上是非常的不适合。比如,退伍军官能掌管学校吗?退休教师能管理军队吗?某个层级的管理经验,不见得就适合另一层的管理者。

 

 

 

 

 

 

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