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企业文化界的新“丛林法则”—鹰狼图腾
发布时间:2012-03-16  文章来源:未知   点击:

董 事 局 主 席 兼 首 席 执 行 官

太 东 鹰 狼 文 化 创 始 人

 苏 志 团

 
  企业发展几经变革,在经历了产品为王、科技制胜、制度立企之后,现已进入文化管理时代,企业文化将是企业的价值所归、生命所系、灵魂所依。企业拥有了自己的文化,才能真正变得“强”、“大”,才能永续经营、才能基业长青。
  据统计,上世纪五十年代的世界财富500强企业至今只有不到一半的企业还存在;财富500强企业的平均寿命尚只有40-50年,更遑论我国企业的生命时限,可以说,在市场经济环境中,企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色。那么同样是企业,为什么有的能长命百岁,而有的只是流星划过、昙花一现,影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么?
  道家创始人老子说:“天下万物生于有,有生于无。”企业生产两种财富,物质财富和精神财富,文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。一个企业能传承的不是他的产品和制度,而是他的文化;产品可以成为文物、制度可以翻新、标准可以重塑,只有文化经久不衰、历久弥新。
 
一、鹰狼传说----鹰狼文化诞生
  在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存斗争中形成的,在这个“丛林世界”里,展现了不同的动物特性。在企业界,虽然企业的战略和运营体系随着环境的变化而不断变化,但是始终能使企业保持旺盛生命力的是企业文化。市场如战场,自然界的“丛林战争法则”和“高原生存哲学”在市场经济大潮中同样有效,企业在运营过程中也要有自己的气质,目前企业界主流文化体系基本分为五种气质文化,象文化——稳健著称,以万科、青啤为代表;狼文化——活力冒险著称,华为是典型代表,华夏基石咨询集团为其所著的《华为基本法》已成为文化界的里程碑式标杆;鹰文化——锐利速度著称,以TCL、伊利为代表;羚羊文化——柔和轻灵著称,苏宁、美的为代表;老牛文化—务实厚重著称,以中兴为代表,另外蜜蜂文化、孔雀文化则仍在培育期,不成体系,在此一带而过。
  我认为,未来企业的竞争环境愈来愈复杂化和动态化,企业间的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是上升为不同的商业生态系统之间的竞争,在这种环境中,单靠一种气质文化很难支撑起企业的发展。因此,应该有一种超越传统思维的文化图腾来支撑民营企业的发展壮大,这是我过去一直在思索的问题。
  古语云,“文章本天成,妙手偶得之”,曾几何时,每每沉思反省,我脑海中浮现出一个画面:高远的天空,雄鹰翱翔天空,俯视大地,静观世间一切变化;群狼立于山巅,昂首怒吼,仿若随时向对手发起进攻。鹰和狼均处于生物链的重要环节,若二者交相辉映,优势互补,足以产生在传统生物界前所未有的高级物种—鹰狼。这不正是企业一直苦苦寻找的东西吗?鹰目光高远,把握企业方向,狼团结协作、永不服输,将组织的战略落实到实际行动中,这正是未来企业发展的新丛林法则----鹰狼同体,王者风范。
  诚然,在常规逻辑里,鹰和狼可是两种截然不同的动物,二者相容,自然界中没有;但在社会运行体中,我们可以将之结合。
  鹰多年历练,方可重生,而企业家往往也需久经磨难,方能成就伟业;狼喜群居,迁徙、猎食均集体出动,其良好的团队合作也正是我们需要学习的典范。
  鹰眼光锐利、动作迅敏,也是对我们日常工作中领导者决策能力和执行力的参照;狼耐力强、善拼搏,正是我们团队工作需要补充的精神。
  因此,扎根集团多年文化积淀,洞察未来趋势发展,太东未来肯定要走一条特色之路,这就是太东集团独特的文化图腾---鹰狼图腾,在自然界这是从未出现的新物种,在企业界这是一种全新文化,也是我们集团独特的企业文化。融鹰的锐利和狼的犀利于一体,打造太东浑然一体的钢铁团队;融鹰的目光高远与狼的永不言败为一身,推动集团管理总部和经营板块的完美结合;孤鹰难越巅峰,独狼难抵虎豹,鹰狼同体,则不畏虎豹,堪当动物之王;鹰狼共融,则不惧高险,雄踞蓝天之上。
  “鹰狼”,取其和谐音即“IRON”,意为钢铁、坚强;鹰狼(IRON)文化对集团来讲,就是要建设鹰狼的崇高理想;构建鹰狼的管控体系;打造鹰狼般完美无瑕的执行力;保持鹰狼般的进取精神;如果经历鹰狼文化的洗礼,企业生命会更加璀璨夺目。具体鹰狼图腾如下图所示:
 
 
 
二、鹰狼传播---鹰狼文化真谛。
  鹰狼文化之雄鹰篇。鹰的双目深邃、犀利无比;双翼宽厚,可助其雄踞高山之巅,搏击蓝天之上;双爪锋利,从不放弃,永不言败;鹰的重生,更是荡气回肠、艰苦卓绝。“万里寒空只一日,金眸玉爪不凡材”。 这是诗圣杜甫歌颂“鹰”的绝伦美言。
  集团未来要成为业界最强、行业标杆,总部就要像鹰一样,愿景高远、战略合理、组织有力,就要像鹰一样,俯仰天地、自强不息;像鹰一样勇猛坚强,迎接一切挑战。
  鹰狼文化之苍狼篇。狼代表了一种生存哲学,代表了一种处世态度,代表了一种竞争意识,狼的每一次排兵布阵、侦查奇袭的高超战术;狼的视死如归和不屈不挠;幼狼在失去自由后艰难的成长过程,都是值得我们学习的。
  我们要学习狼的团队精神,众狼一心,只要锁定目标,必群起而攻之。头狼号令前,群狼各自就位,各司其职;号令一发出,群狼冲锋陷阵,默契配合,齐心奋战。这样的协同合作与拼搏,使得狼即使对手是虎豹,也是战无不胜。
  我们要学习狼的服从原则精神,狼者为了群体的利益,甚至敢于献出生命。集团总部、各板块一定要服从集团整体战略规划、执行集团决议,不打折扣,保证执行到位。
  集团未来要取得大突破,如若没有高效能的经营板块,只凭借总部力量,即便能力再强、智慧再高、战略再完美,也很难创造奇迹。因此,每个板块,都要与总部保持“行动目标一致”,与总部保持“价值观念一致”。
  集团六大板块倡导“三高”原则,高业绩、高效率、高回报”原则,一切用业绩说话,每个人的工作都应围绕经营业绩的提升来开展,有系统、有计划、有重点地进行;要形成讲求工作实效,以业绩论英雄,真心实意为企业作贡献的浓郁氛围。
  我们经营板块是狼!我们崇尚的文化是野性的狼文化!培养的是敢于挑战、不断超越的人。在物竞天择、适者生存的世界里,通过对狼的性格剖析,勉励自己要成为强者……传承狼的美德,发挥狼的优势,只要生命延续,我们就信仰永恒……
  市场如战场,竞争即战争,优胜劣汰,适者生存的法则是无情的。“两军对阵智者胜,狭路相逢勇者胜”,要想在市场上立住脚、在竞争中成为胜者,要想有所作为,人人要有“亮剑”精神,必须既是雄鹰,又是野狼。
  所谓雄鹰,即集团总部管理,就是要全情投入,必须思路清晰、头脑灵活,对于市场行情、行业动态、自身的优劣等了如指掌,做到有的放矢,百战不殆。
  所谓野狼,即集团经营板块,就是要“攻城略地,开疆拓土”,摒弃私心杂念,全身心地投入到创造非凡业绩的行动中去,必须“把职业当事业,把事业当家业”,要有主人翁意识,要做真正的太东人。
 
三、鹰狼传承----鹰狼精神落地深植固化
  鹰狼是一种气势。在太东发展过程中,即使我们面对强大的对手,不论是国内、国外,不管是国企、民企,即使不敌,刀剑也要出鞘,弓箭也要上弦,即使倒在竞争的路上,也要成为一座高山,一道峻岭!这就是太东人的大气凛然,太东人的勇敢决绝,太东人的杀伐快意。
  鹰狼是一种凝结。实践证明,企业的成功往往多元素的相辅相成,集团总部是我们太东的雄鹰,坚毅、勇敢、狂野、犀利,像空间卫星一样俯视市场的各个角落,经营板块像狼群一样,智慧、冷静、顽强、协作、信任,即使虎豹见了我们太东,也要退避三舍。我们太东是一个优秀的集体,从团队到个人都要有一种豪情四射、势不可挡的爆发力和凝聚力,从而铸就太东的企业灵魂。
  鹰狼是一种力量。一个有力量的果敢领导者,才能带领团体无惧无畏,勇往直前。力量是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。力量让敌人望而生畏,让团队充满信心。具有这种力量的人,是太东未来的领军人物,是太东真正不屈的脊梁。
  忆往昔峥嵘岁月,看今朝鹰狼共舞,我期望在今后的发展过程中,我们太东能在集团全体同仁的共同耕耘下,传承鹰狼精神,以崭新的面貌迎接新的挑战,以强者的姿态屹立于行业巅峰。
 
 
太东鹰狼文化创始人:苏志团
2012年3月
 

 

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