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思想与著作 / 文章与观点
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2022/07
扁平化和生态化的组织里，领导绝对不能独享利益，独享权力，一定要分权、分利和赋能。.....
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政府服务企业究竟有没有通用模式？深圳福田区企业发展服务中心经10年探索，研发出了“SE＝2RC”服务模型与一套操.....
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“进化”是中国企业在应对环境变化并且有志成为百年企业的一种成长方式。.....
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2022/07
我们讲企业家最大的时间损失与精力耗费，是方向迷茫，目标不明确，缺乏基于时间节点的清晰目标及要事规划，最.....
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2022/07
业务流程是一种价值创造的能力，它不是造出来的，而是培育出来的，是在长期的努力中演绎出来的。.....
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其实这三十年来华为公司危机不断，不是这个危机，就是那个危机，有些危机甚至严重到危及企业的生命。所以，美.....
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按照国人的传统，重于“见人”而疏于“见事”，即关注人胜过关注事，而价值管道决定组织架构是以“事”为出发.....
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出租车模式之所以很成功，就是“变管理关系为交易关系”，让出租车司机“花自己的钱，办自己的事”。.....
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如何培养创新型的人才？如何激发创新能力？投资家陈明键先生在其最新著作《创新，从提问开始》中，深度总结了.....
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2022/07
领导力的内涵很广，择其要的话，我认为全球视野、开放心态、对知识产权与国际规则的尊重、产品主义导向、产品.....
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神奇的茑屋书店创始人，增田宗昭的30条工作心法。
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2022/07
防范“大企业病”，学会精简、“剪枝”；建立学习型组织，统一思想，减少杂念。.....
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2022/07
管理者如何体现最大的挑战性，负最大的责任，做最大的贡献。.....
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2022/07
华为的普惠制股权激励，是不是一种共同富裕的有效方案。.....
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2022/07
虽然2021年11月，海尔官方即发布消息，海尔创始人张瑞敏主动提请辞别一线，仅保留荣誉主席身份，但人们没有实感.....
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2022/07
为什么有些企业能在初创阶段脱颖而出并持续成长，有些企业却没有。.....
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2022/07
只有超级奋斗者，才能成就伟大的企业与伟大的企业家。乔布斯、比尔盖茨、马斯克、任正非、曹德旺……这些伟大.....
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2022/07
做企业是一场“旅行”，你不迈开双腿去走，仅靠想，是想不明白的。只有做了才明白。
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2022/07
组织结构只是表象，真正引导组织目标实现的，还包括其他两个因素。.....
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2022/07
深度解读海尔的“三环四阶”对赌激励有什么值得学习的地方。.....
