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思想与著作 / 文章与观点
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互联网到今天也没有改变这个基本经济规律：最终一个企业值不值钱，有没有价值，还是要看增长，看资本回报率，.....
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活下去，要折腾；活得好，也要折腾——“折腾”，就是组合能力、激发活力，不断创新，实现更高效地创造客户价.....
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2022/07
人是一切经营最根本的出发点。.....
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2022/07
组织要进化，老板需要转变角色——这15种思维和行为习惯得改.....
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2022/07
卓越的管理者要做的第一件事，是让合适的人上车，让不合适的人及时下车，并且确保每个人坐在合适的位置上。.....
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2022/07
在所有人都不看好的时候，把未来谋划清楚；在很多人说不行的时候，勇敢地决定投资；在很多人没有醒过来冬天投.....
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2022/07
我们经常讲，人生为一件大事而来，生命因健康活着持续奋斗而精彩。那么，对于企业家而言，什么样的企业家才是.....
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2022/07
重要的商业法则之一是：抱怨不是办法。要知道，你只能同“现有”的世界合作，而不是同你想要的世界合作。.....
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2022/07
始终“痛并快乐着”地往伟大处坚定前行。.....
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2022/07
一个企业最底层的核心竞争力，就是认真、坚持、做透，做到这六个字，就一定会成功。.....
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2022/07
专精特新企业大帝汉克的“味之道”。.....
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2022/07
就像日本在丰田实践的基础上总结出的丰田模式一样，中国企业也可从最优实践中总结出自己的模式。.....
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2022/07
扁平化和生态化的组织里，领导绝对不能独享利益，独享权力，一定要分权、分利和赋能。.....
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2022/07
政府服务企业究竟有没有通用模式？深圳福田区企业发展服务中心经10年探索，研发出了“SE＝2RC”服务模型与一套操.....
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2022/07
“进化”是中国企业在应对环境变化并且有志成为百年企业的一种成长方式。.....
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2022/07
我们讲企业家最大的时间损失与精力耗费，是方向迷茫，目标不明确，缺乏基于时间节点的清晰目标及要事规划，最.....
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2022/07
业务流程是一种价值创造的能力，它不是造出来的，而是培育出来的，是在长期的努力中演绎出来的。.....
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其实这三十年来华为公司危机不断，不是这个危机，就是那个危机，有些危机甚至严重到危及企业的生命。所以，美.....
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2022/07
按照国人的传统，重于“见人”而疏于“见事”，即关注人胜过关注事，而价值管道决定组织架构是以“事”为出发.....
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2022/07
出租车模式之所以很成功，就是“变管理关系为交易关系”，让出租车司机“花自己的钱，办自己的事”。.....
