咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
思想与著作 / 文章与观点
01
2022/07
基于情境化的、在特定的文化背景下的管理，研究到一定程度可以上升为一般规律，就是全世界的。.....
30
2022/06
那些来自实践的鲜活观点点亮了书本里和课堂上乏味的知识，让我深信人力资源的价值，也坚定了从实践中来到实践.....
30
2022/06
集团总部如何从分权式管控转向效能型管控。.....
30
2022/06
这个世界需要的不一定是多么先进的技术，而是真正满足客户需求的产品和服务。.....
30
2022/06
产品层是组织的第一表层，直接与需求对接，所以需要多样化、灵活的小组织…….....
30
2022/06
加强学习，加强自我激励，不要过于在意一时成败，只要坚持不懈地努力，“乌龟”也能追上“龙飞船”。.....
30
2022/06
一瞥惊鸿过，不外彩云间，从不变看变，更能保持清醒与理性。
.....
30
2022/06
在中国企业转型升级的大背景下，基于企业的增长形态，我们梳理出中国企业进化的五种形态：产业领袖、改造先锋.....
21
2022/04
数智化转型是近年商界炙手可热的潮词，基于推动主体，我们可从技术、业务和企业三个视角来考察或把握数智化。.....
19
2022/04
量子思维就是一个“跳出池水”的超思维和超视角，它立足于一个全新的坐标和维度，重新定义了我们所面对的一切.....
19
2022/04
我们说“贵”和“雅”，是一种内在的品质，靠砸钱，是砸不出“贵”和“雅”的，需要的是长期的修炼，甚至是几.....
12
2022/04
在困难中需要看清发展的逻辑、看到机会的来处，并且保持战略定力——社会一定会向前发展，过程曲折而已。我们.....
25
2022/02
绩效考核的目的不是为了考核，而是为了组织绩效的改进和提高。.....
25
2022/02
事业合伙制是相互激励和赋能的关系，需要志同道合，利他取势，共担共创，增量分享，相互赋能，自动协同，价值.....
25
2022/02
尊重人性有两方面的含义：第一，尊重员工有自利的想法；第二，尊重员工选择的权力。.....
25
2022/02
中国社会正处在一个多变和转型的历史时期，这一时期社会现象变化无常，利益关系错综复杂，内部结构动荡不定，.....
25
2022/02
企业文化、顶层设计本质上是组织建设/变革的纲领，文化提炼和建设、顶层设计及其落地其实是在做组织变革。.....
25
2022/02
企业家的高度决定了企业的高度，企业的成功首先要求企业家自我潜能的开发和自我价值的实现。.....
25
2022/02
根植于我们中华民族的实用主义文化能助推中国企业在国内外市场的发展。.....
25
2022/02
以水式管理哲学为基础假设在实践中不断完善发展的海尔制，与西方新兴的量子管理范式具有诸多契合之处。.....
