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2024/03
你的重量级团队,究竟是团队,还是“团伙”?
在商业模式中,会有线上和线下之争,还有思维模式对产业规律、商业理念的把控,以及商业理念模型的变换。竞争.....
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2024/03
优秀的商业领袖,都是这样成长起来的
商业领袖人才,是管理人才队伍中的精英。我们在讲管理时所谈到的要素、事项和技能,对商业领袖人才这个群体都.....
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2024/03
京东,被带路
京东如果因为拼多多资本市场的表现,而误以为低价才是竞争力,而丢掉自己的优势,丢掉客户价值与体验,不能坚.....
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2024/03
打造强大组织,有技巧还得要有“手感”
任何组织能力都不是一个空洞的组织能力,它是在生存竞争中,为了获胜,需要了解当前最优先要建的能力是什么,.....
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2024/03
人力资源高手,都在抓三件事
人力资源工作很难,人力资源负责人应该具备哪些能力?比如老板不重视人力资源,工作很难开展等。在一次讨论之.....
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2024/03
活下去,是要摆脱原来的能力结构
华为的总裁任正非先生显然受到了《熵:一种新的世界观》的影响,一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。他认为.....
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2024/03
打造干部铁军,你得用上“三高机制”
对干部个人的管理,主要是从事业本身和利益回报两个方面解决内生动力问题;对干部队伍的管理,可以建立7431的干.....
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2024/03
好机制,从不浪费人
我们缺的是培育人和让人成才的机制和制度;缺的是优秀人力资源成长的土壤和舞台;缺的是人力资源开发的工具和.....
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2024/03
干部不是核心竞争力,干部的有效管理才是
毛泽东曾经说过:“对于领导者来说,主要责任是出主意、用干部两件事;对于一个政党来说呢?就是要制定正确的.....
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2022/10
认可、沟通、价值驱动,激励新生代员工“三件宝”
新一代年轻群体比以往任何一个时期的员工群体更加渴望表达和被关注、被认可,如何满足这些新的认可需求,是能.....
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2022/10
为什么我不赞同控制人力成本?
和优秀的人做有挑战的事.....
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2022/10
解码长期业绩背后的文化基因
优秀的领导者虽各有千秋,但其具备的管理能力和领导力是成为领导者的核心要素。.....
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2022/10
新任领导怎么烧好“三把火”?
新官上任三把火,有的经理人急于表现,急急忙忙“烧三把火”,但火总是烧得不旺,行动方案中途夭折,没有取得.....
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2022/10
围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素
企业的战略和组织结构其实是一体之两面,很多时候不是战略决定了结构,而是结构反过来会影响业务和战略的执行.....
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2022/10
组织的活力密码:保持组织活力的11条法则
在充满不确定性的时代下,如何使组织始终具备对外部环境的适应性,如何保持使组织充满活力。.....
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2022/10
管理实践的永恒命题——引导员工在工作中找到乐趣
共同体与共同意愿是互为条件的,如果没有共同的意愿就没有共同的目标,没有共同的目标就没有共同意愿。.....
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2022/10
对的目标管理,应该取得10项成果
今天绝大部分OKR实践,可能都跑偏了.....
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2022/10
从财务视角思考顶层设计与企业价值
唯有财务的语言,才可以将“天马行空的飘忽思想”转化为可执行的行动指引,唯有财务的语言才是企业上下共同的.....
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2022/10
我的人生七堂课
彼得·彼得森常常被讨教事业和人生的经验,而问题中无不隐含着一句话,“你是如何成为亿万富翁的?”.....
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2022/10
四个方法提升高管团队,拯救组织无力
保障高管团队有效运行,首要的是治理机制。高管治理机制的根本目标,是通过制度的安排,既保持企业价值系统的.....
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