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思想与著作 / 文章与观点
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2022/08
只要是花时间打磨出来的能力，别人很难在短期内获得.....
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2022/07
要解决共同目标与贡献的意愿这个问题，一定要建立共同体。.....
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2022/07
任何一个区域经济的发展、企业的发展，最大的瓶颈在于人才，最大的驱动力也是人才.....
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2022/07
坚持长期价值导向，围绕特定客户提供有价值的长期服务，而不是追求短期发展机会，专注、聚焦于自身所坚守的产.....
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2022/07
干部强，则企业强，伟大的企业都是熬出来的！.....
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2022/07
从企业家的忧患意识到组织的危机感——复盘与蓝军机制.....
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2022/07
跨越新业务鸿沟，实现新增长的八大原则.....
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2022/07
只有当企业确立了自己的使命，才能与产业社会发生具体而明确的联系或连接，才能成为产业社会中真正的一员，成.....
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2022/07
洛克菲勒留给世人的最大遗产，不是财富，而是财富观。.....
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2022/07
早在企业还处于繁荣时期，就埋下了危机的种子。危机的征兆通常是过去合理的制度、惯例和实践开始走向反面。.....
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2022/07
一家小而美企业的文化管理之道：以感召与赋能为核心的柔性领导方式，以参与决策为主的“开明家长制”式的管理.....
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2022/07
具备“三好”素质的中国企业未来有两条发展道路：一条道路是成为具有全球竞争力的世界级领先企业，另一条道路.....
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2022/07
从管理的角度看国企的三项核心任务，与三大“破局”策略.....
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2022/07
实践派与理论派的正面碰撞：实践尚待深入挖掘，理论不要妄自夸大.....
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2022/07
“只要用先进的、科学的观点来经营农业，把工业的一些制度引进农业，就不用那么依赖老天了，把70%的依赖降到3.....
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2022/07
管理要解决的是核心能力的问题，做到品质稳定、有秩序、有规则。经营要理解人性、了解人性，更多的是从人性层.....
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2022/07
增长放缓，新业务难培育，管理无力……企业绕不过去的成长烦恼，怎么破？.....
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2022/07
不少企业家有农业情怀，很多大企业都在探索往农业转型，但光有情怀没有科技，难以使农业取得突破性大发展。.....
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2022/07
别想那么多，找对三个人就可以了：一是妻子，二是导师，三是合作伙伴。.....
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2022/07
“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王。”.....
