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思想与著作 / 文章与观点
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平台化组织变革的方法论体系.....
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炸开组织金字塔让具有企业家精神的各类人才施展手脚;开展“处长革命”破除组织惯性。.....
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专精特新企业发展正当时——中国专精特新企业成功特征.....
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回首国企改革漫漫长路,重温国企改革者所历经的艰难和深遂的思考,也是很有意义的一件事。.....
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线上网红品牌,淘品牌,新消费品牌,转型线下如何运作?.....
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不要把国企和民企之间定位成“零和博弈”,其实国企民企是一个相互依托的生态,国企要深化改革发展,但并不是.....
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互联网到今天也没有改变这个基本经济规律:最终一个企业值不值钱,有没有价值,还是要看增长,看资本回报率,.....
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活下去,要折腾;活得好,也要折腾——“折腾”,就是组合能力、激发活力,不断创新,实现更高效地创造客户价.....
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人是一切经营最根本的出发点。.....
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组织要进化,老板需要转变角色——这15种思维和行为习惯得改.....
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卓越的管理者要做的第一件事,是让合适的人上车,让不合适的人及时下车,并且确保每个人坐在合适的位置上。.....
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在所有人都不看好的时候,把未来谋划清楚;在很多人说不行的时候,勇敢地决定投资;在很多人没有醒过来冬天投.....
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我们经常讲,人生为一件大事而来,生命因健康活着持续奋斗而精彩。那么,对于企业家而言,什么样的企业家才是.....
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重要的商业法则之一是:抱怨不是办法。要知道,你只能同“现有”的世界合作,而不是同你想要的世界合作。.....
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始终“痛并快乐着”地往伟大处坚定前行。.....
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一个企业最底层的核心竞争力,就是认真、坚持、做透,做到这六个字,就一定会成功。.....
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专精特新企业大帝汉克的“味之道”。.....
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就像日本在丰田实践的基础上总结出的丰田模式一样,中国企业也可从最优实践中总结出自己的模式。.....
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扁平化和生态化的组织里,领导绝对不能独享利益,独享权力,一定要分权、分利和赋能。.....
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政府服务企业究竟有没有通用模式?深圳福田区企业发展服务中心经10年探索,研发出了“SE=2RC”服务模型与一套操.....
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